近年來(lái)，神木煤化工公司工會(huì)持續(xù)推進(jìn)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全方位提升班組組織力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，形成了一套可復(fù)制、可推廣的“12355”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，被陜西省總工會(huì)2025年第一季度重點(diǎn)工作創(chuàng)新案例收錄，成為全省工會(huì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)推廣的標(biāo)桿范例。
在實(shí)踐探索過(guò)程中，神木煤化工公司堅(jiān)持“制度先行、規(guī)范為綱”，制定《“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和6方面重點(diǎn)工作，分階段提出創(chuàng)建任務(wù)，制定27項(xiàng)強(qiáng)措施，統(tǒng)籌推進(jìn)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
“12355”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系由“圍繞一個(gè)中心、落實(shí)兩項(xiàng)考核、抓實(shí)‘三個(gè)’提升、著力創(chuàng)建‘五型五佳’班組，實(shí)現(xiàn)‘五個(gè)一流’目標(biāo)”構(gòu)成。其中，“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為整個(gè)體系建設(shè)的核心抓手與基本載體，始終以安全型、學(xué)習(xí)型、精益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組建設(shè)為引領(lǐng)，以安全環(huán)境佳、專業(yè)技能佳、效益指標(biāo)佳、創(chuàng)新創(chuàng)效佳、民主管理佳“五佳”為目標(biāo)，創(chuàng)新建立了“標(biāo)準(zhǔn)化+清單化+臺(tái)賬化”三維管理模式、“4+5+N”動(dòng)態(tài)考評(píng)體系、班組長(zhǎng)公推公選機(jī)制、“一長(zhǎng)四員”管理架構(gòu)，開展了日成本核算進(jìn)班組等一系列實(shí)踐活動(dòng)。
在定期舉辦的“優(yōu)秀班組”經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)上，天元公司運(yùn)行班長(zhǎng)安奮勇說(shuō)：“最近安全檢查，‘5831班組安全屋’可幫了大忙，OPL點(diǎn)滴教育和5Why分析法一用，員工分析起作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)頭頭是道，班前會(huì)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析都成了大家的‘頭腦風(fēng)暴’時(shí)間，安全隱患根本藏不住。”
富油公司運(yùn)行班長(zhǎng)思佳余翻開日成本核算表說(shuō)：“自從推行‘日成本核算’，‘班班核算、班班對(duì)比’成了日常。現(xiàn)在每個(gè)崗位都有操作清單，原料消耗、產(chǎn)量質(zhì)量，大家心里都有本明白賬，一季度成本又降了不少。”
能源公司運(yùn)行班長(zhǎng)龐興華表示:“‘師帶徒’讓新老員工結(jié)對(duì)子，‘手指口述’和操作視頻把崗位技能掰開揉碎了教。現(xiàn)在大家參加技能培訓(xùn)、提升學(xué)歷的積極性可高了。”
電化公司運(yùn)行班長(zhǎng)焦少峰接過(guò)話茬：“我們把‘五小’創(chuàng)新和改善建議活動(dòng)結(jié)合，大家在崗位上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就攻關(guān)。上個(gè)月提出的設(shè)備改造方案，直接解決了生產(chǎn)瓶頸，還拿了創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)，現(xiàn)在人人都想著怎么當(dāng)‘創(chuàng)效達(dá)人’。”
泰和公司運(yùn)行班長(zhǎng)王建龍說(shuō):“班組和諧了，干活才更有勁兒。我們堅(jiān)持班務(wù)公開，民主評(píng)議讓大家暢所欲言。‘三必訪三必幫’活動(dòng)開展后，誰(shuí)家有困難，班組立馬搭把手，班組氛圍別提多融洽了。”
截至目前，神木煤化工公司成功突破傳統(tǒng)班組管理碎片化難題，將所屬各單位235個(gè)班組優(yōu)化整合為75個(gè)，建成46個(gè)班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)陣地，配套 114個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程修訂，打造出23個(gè)“五型五佳”班組示范點(diǎn)。在日成本核算進(jìn)班組實(shí)踐活動(dòng)的持續(xù)深入推進(jìn)下，所屬各單位安全形勢(shì)持續(xù)向好、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)突破、創(chuàng)新成果集中涌現(xiàn)，職工民主管理不斷深化、專業(yè)技能顯著提升，讓神木煤化工公司班組建設(shè)持續(xù)“出圈”。
獲評(píng)全國(guó)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)優(yōu)秀組織單位、2024年度全國(guó)煤炭行業(yè)技能人才工作先進(jìn)單位、陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體，職工獲得授權(quán)專利60余項(xiàng)，獲得省級(jí)以上各類技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)24項(xiàng)……這次，神木煤化工公司又憑借在班組建設(shè)領(lǐng)域的“硬核實(shí)力”贏得了全省總工會(huì)關(guān)注，既為煤化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造了標(biāo)桿，也為全省國(guó)企創(chuàng)新管理模式、加快安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)做出了示范。
未來(lái)，神木煤化工公司將堅(jiān)持班組夯基、文化賦能，以班組建設(shè)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)賦能，努力為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)神木煤化工力量。（白雪蓉）
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