2025年，神木煤化工緊扣虧損治理目標，通過精準施策迎變局、聚智借勢謀破局、高效協同塑新局，扎實推動治理工作。1-5月累計營收59億元，實現連續3個月整體盈利，同比減虧2.6億元。
精準施策迎變局
該公司持續深耕“四種經營理念”，依托柔性生產長效機制，靈活調整生產品種，剛性執行生產計劃，以自身管理確定性應對市場不確定性。電化公司搶抓機遇，3月生產電石4萬噸，成功扭虧；富油公司加速廢礦物油再生項目，非應稅產品比例將提升超2%，預計年增效2392萬元；天元公司30萬噸/年柴油提質增效項目投產，生產產品8.12萬噸，增效4727.64萬元。推行四級成本管控至班組，挖掘370個降耗點，創效401萬元。1-5月蘭炭、油品、電石成本同比分別降低27.79%、11.77%、8.69%。
聚智借勢謀破局
深入開展“四種經營理念”大討論，全員圍繞降成本、提效率、增效益、促發展掀起“頭腦風暴”，形成30個高質量討論案例，提出100多條落實舉措。舉辦管理人員主題論文征集活動，管理人員將實踐經驗與管理學理論有機融合，深度剖析問題，探索創新性解決方案，形成50余篇專題論文。加強對標管理，與小保當礦業、陜西建材科技等開展專題交流10余次，賦能管理質效提升。組織開展“對標先進謀發展創新驅動促提升”最佳管理實踐評優活動，形成52個對標課題成果。
高效協同塑新局
圍繞“協同增效年”主題主線，以內外部高效協同重塑高質量發展新局。對外聯合陜西交控、陜汽控股打造省內“產供運”閉環，交付首批80臺LNG重卡；攜手華塑股份、中鐵西安局開通“陜煤蘭炭”華東直供通道，年降物流成本2100萬元，增效1200萬元；供應陜鋼集團定制炭品51.23萬噸。對內整合檢維修與研發資源，提前72小時完成17萬噸裝置換劑檢修，創效96萬元；共享研發平臺實現跨單位協作創效超500萬元。（徐曉林）
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