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今年上半年，神木煤化工電化公司累計(jì)生產(chǎn)電石22.94萬噸，完成年計(jì)劃的53.35%，累計(jì)發(fā)電7.26億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的50.07%，順利完成產(chǎn)量“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

技改驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)能突破

電化公司聚焦工藝革新與設(shè)備提效，發(fā)布《電石爐規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)3.0版》，構(gòu)建包含原料配比、爐溫控制等28項(xiàng)指標(biāo)的精細(xì)化管控體系，新增鍋爐煤耗等工藝穩(wěn)定性考核指標(biāo)。創(chuàng)新實(shí)施“雙會(huì)診+數(shù)據(jù)追蹤”機(jī)制實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，完成系統(tǒng)級(jí)檢修項(xiàng)目125項(xiàng)、子項(xiàng)目472項(xiàng)，自主完成電石爐大修212項(xiàng)，自主率達(dá)97%。應(yīng)用自適應(yīng)算法升級(jí)鍋爐燃燒系統(tǒng)，人工干預(yù)頻次下降60%，供電煤耗同比下降3.2%。同步淘汰高耗能電機(jī)85臺(tái)，建立電力負(fù)荷應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝動(dòng)態(tài)優(yōu)化與非計(jì)劃停機(jī)“零發(fā)生”，為全年生產(chǎn)任務(wù)規(guī)范運(yùn)行筑牢硬支撐。

協(xié)同增效，降本突圍

深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，通過內(nèi)部協(xié)作實(shí)現(xiàn)原煤100%內(nèi)部直供，白灰內(nèi)部供應(yīng)比例提升至75%，創(chuàng)新實(shí)施庫(kù)存結(jié)算價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，累計(jì)降低采購(gòu)成本220萬元。構(gòu)建“競(jìng)價(jià)直采+智慧物流”體系，運(yùn)輸費(fèi)用壓減39.64萬元，年創(chuàng)效達(dá)100萬元。在資金管理端，創(chuàng)新性運(yùn)用7天通知存款理財(cái)與善美融單支付工具，實(shí)現(xiàn)資金創(chuàng)效15.72萬元；現(xiàn)金回籠供熱費(fèi)5500萬元，爭(zhēng)取政策性獎(jiǎng)補(bǔ)765.5萬元。

改革賦能，治理攻堅(jiān)

聚焦管理效能提升，強(qiáng)力推進(jìn)“三定”改革，精簡(jiǎn)崗位43人，創(chuàng)新實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)崗位競(jìng)聘制，21名業(yè)務(wù)骨干通過公開競(jìng)聘晉升。依托“精英工匠”培育體系開展25場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)后勤服務(wù)創(chuàng)收突破16萬元。完成領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)調(diào)整及8項(xiàng)核心制度修訂，流程審批效率提升30%以上。治虧攻堅(jiān)方面落實(shí)18項(xiàng)關(guān)鍵舉措，上半年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2800萬元，虧損治理完成率達(dá)58%。