今年以來(lái)，神木煤化工公司認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作部署，深入開(kāi)展“改革深化攻堅(jiān)年”行動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深化虧損治理，深耕人才培養(yǎng)，蹚出改革發(fā)展新路子，上半年連續(xù)四個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展
神木煤化工公司通過(guò)外出調(diào)研和技術(shù)交流，在新能源、新材料、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面形成了10 余份報(bào)告，初步確定了三條產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑。30萬(wàn)噸/年柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目提前建成投運(yùn)，3月23日滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行后，應(yīng)稅油品比例降至42%，預(yù)計(jì)年減虧1.5億元。完成135萬(wàn)噸/年蘭炭改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，提升了產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)穩(wěn)定性。1×25MW機(jī)組超低排放和節(jié)能降耗改造項(xiàng)目順利投入試運(yùn)行，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效5000萬(wàn)元。
深化虧損治理，激活發(fā)展活力
全面實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，通過(guò)嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、組建采購(gòu)聯(lián)盟、實(shí)施技改技措等硬措施，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)效益超1億元。深化市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，上半年主要裝置平均運(yùn)行率、負(fù)荷率同比分別提高2.3%、8%，油品同比增銷(xiāo)12萬(wàn)噸，毛利增加1.68億元。搭建科技研發(fā)共享平臺(tái)，大力開(kāi)展技術(shù)改造、設(shè)備升級(jí)等降本項(xiàng)目，30項(xiàng)技術(shù)改造共產(chǎn)生效益4100余萬(wàn)元。推進(jìn)陜煤物資商城模式，減少庫(kù)存成本，降低資金占用，庫(kù)存較年初降低2億元。
深耕人才培養(yǎng)，賦能管理提質(zhì)
構(gòu)建“理論筑基+實(shí)操淬煉+管理賦能”三維培養(yǎng)體系，開(kāi)展兩期“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論和六期“精英工匠”素質(zhì)提升培訓(xùn)班，通過(guò)案例研討、場(chǎng)景教學(xué)、模擬實(shí)戰(zhàn)，精準(zhǔn)提升基層骨干綜合素養(yǎng)，破解基層管理結(jié)構(gòu)性短板。常態(tài)化開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)技能培訓(xùn)，累計(jì)培養(yǎng)241名技能骨干，高技能人才占比達(dá)48%，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)能手和管理能手的雙向轉(zhuǎn)化。積極推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建成46個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)陣地，創(chuàng)建23個(gè)示范點(diǎn)，顯著提升一線(xiàn)班組規(guī)范化水平和整體戰(zhàn)斗力。
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