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盛夏時節，極端天氣頻發。面對汛期挑戰，神木煤化工電化公司未雨綢繆，以“萬全”準備應對“萬一”可能，壓緊壓實責任鏈條，落實落細安全防范措施，全面筑牢防汛“安全盾”，確保生產經營平穩運行。

精準預警，下好防汛“先手棋”

“未雨綢繆方能有備無患。”電化公司黨委書記、董事長王志忠多次在會議中強調防汛預警的重要性。電化公司深入學習貫徹習近平總書記關于防汛救災工作的重要指示精神，成立專門領導小組，定期組織召開防汛專題會議，編制防洪防汛工作方案，嚴格執行24小時應急值守機制，密切關注汛期暴雨預報和天氣預警信息，及時將預警信息和應急措施滲透到生產一線，全面部署汛期安全防范工作，明確“一崗雙責”工作責任，將任務分解到崗、責任落實到人，確保汛期安全責任落實到位。

深度排查，筑牢安全“防護墻”

結合汛期生產實際，嚴格落實防洪防汛閉環治理，開展全覆蓋、無死角的“拉網式”隱患排查工作。重點檢查屬地范圍內的雨水井、排水溝、電纜溝、電石冷卻間等低洼區域的排水情況，確保排水暢通。全面疏通灰庫排水通道，編制水庫應急處置方案，防止因排水不暢引發的安全事故。安排專人對廠區內的所有雨水管道進行徹底清淤，清除管道內的雜物和沉積物，提高排水能力。在易積水區域預先布置防汛沙袋，設置警示標識，防止人員和車輛誤入危險區域。對風險隱患點實施“汛前排查、汛中盯防、汛后復查”方案，確保問題閉環管理，確保隱患整改到位。

實戰演練，錘煉應急“硬本領”

積極組織開展防汛應急演練，以實戰標準錘煉應急處置的“硬本領”。不斷修訂和完善防洪防汛相關應急預案，確保預案的科學性、實用性和可操作性。定期組織開展重大危險源防汛現場處置演練，模擬暴雨、洪水等極端天氣情況，檢驗各部門之間的協調配合能力和應急處置能力，反復對演練中暴露出的問題總結和整改，提高職工的防汛意識和應急處置能力，檢驗防汛物資的儲備和使用情況，確保在關鍵時刻能夠拉得出、用得上。同時，加強防汛知識培訓，通過舉辦專題講座、發放宣傳資料等方式，普及防汛安全知識和應急逃生技能。

充足儲備，夯實保障“大后方”

按照“寧可備而不用，不可用而無備”原則，構建起三級應急物資儲備網絡，在主廠區設置中心物資庫，在各生產單元配置3個應急儲備點，形成“1+3”網格化物資保障體系。目前已儲備大功率排水泵4臺、防汛沙袋100余個、應急發電機2臺及配套油料、水泵、鐵锨、應急照明燈等防汛應急物資，建立完善的物資管理制度，對防汛物資分類存放，定期檢查維護，確保物資處于良好的備用狀態，為平穩度汛構筑起堅實的資源保障。