7月21日，電化公司召開2025年半年工作會，全面總結了上半年工作，分析研判當前形勢，明確任務目標，激勵廣大干部職工進一步強信心、穩增長、提效益、促發展，以實際行動做好下半年工作，確保完成全年各項目標任務。
公司黨委書記、董事長王志忠出席會議并講話。他指出，2025年上半年，公司圍繞“八個聚焦”，深入踐行“四種經營理念”，全面落實神木煤化工“五大攻堅戰”工作部署，緊盯補短板、強弱項、揚優勢“八項重點工作”，整體工作呈現安全環保體系化推進、生產管理精益化提升、經營管控機制化創新、管理改革協同深化、項目建設加速推進、黨建業務融合化提質8個特點。
王志忠強調，今年是公司虧損治理攻堅年，下半年的任務艱巨而繁重，但也充滿了機遇和挑戰。一要守牢安全環保底線，以“鐵腕治理”筑牢發展根基。二要攻堅生產運行提質，以“精益管控”挖潛增效。三要突破經營創效瓶頸，以“市場思維”激活發展動能。四要深化企業管理變革，以“改革創新”破解發展難題。五要強化黨建引領保障，以“作風建設”凝聚攻堅合力。
王志忠要求，針對目前存在的短板與不足，要采取切實有效的措施，確保各項工作取得新的突破。一是抓重點，要準。把最關鍵的事情“盯死盯牢”，做深做透。二是抓落實，要狠。切實增強責任意識和擔當精神，對安排的工作一抓到底，不打折扣。三是抓協同，要緊。各部門之間要進一步加強溝通協作，打破部門壁壘，形成工作合力。四是抓創新，要活。加大對新技術、新設備、新工藝的引進和應用力度，“十五五”規劃要在精益管理、延鏈補鏈上下功夫。
公司黨委副書記、總經理賀少榮從安全環保消防、生產運行、經營提效、虧損治理、管理效能提升、黨紀群團等7個方面系統總結了上半年工作，分析了當前形勢及存在的問題，并對下半年工作進行了部署。他強調下半年我們要錨定目標，深入貫徹落實各級半年工作會精神，持續以“四種經營理念”為指引，細化措施、壓實責任，確保項目技改與降本舉措落地見效，全力向“減虧止虧”目標邁進，圓滿完成各項目標任務。
就貫徹落實好本次會議精神，賀少榮要求，一是要統一思想、提高站位。迅速組織學習本次會議精神，切實把思想和行動統一到公司的決策部署上來。二是要細化措施、壓實責任。圍繞全年目標任務，制定具體落實方案，明確責任分工，確保各項任務有人抓、有人管、能落地、見成效。三是要強化執行、提升效能。要持續加強作風建設，提升執行力和工作效率，確保各項決策部署落地見效。四是要聚焦重點、精準發力。要突出重點、統籌兼顧，特別是要抓好安全生產、成本控制、項目建設、節能降耗等關鍵環節，確保全年目標任務圓滿完成。
會議還傳達學習了陜煤集團、化工集團、神木煤化工公司上半年工作會、神木煤化工公司警示教育會和巡察反饋問題整改工作動員部署會等會議精神。安全環保監察部、電石車間、熱電車間、規劃發展部、采購供應部作了專題交流發言。
公司領導班子成員，各部門負責人參加會議。
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