今年以來，神木煤化工電化公司圍繞虧損企業(yè)治理這一核心任務(wù)，積極踐行“四種經(jīng)營理念”，扎實落地31項扭虧增盈“硬措施”，構(gòu)建起“全員參與、全流程管控、全要素創(chuàng)效”的治理格局。上半年，累計發(fā)電7.26億度，同比增發(fā)0.56億度；生產(chǎn)電石22.94萬噸，同比增產(chǎn)1.93萬噸，同比減虧4337.85萬元，累計治虧創(chuàng)效3346.67萬元，3、4月份實現(xiàn)連續(xù)微利。
強化“成本領(lǐng)先”，用“緊日子”思維管控全鏈條支出
電化公司銷售環(huán)節(jié)壓減運輸費用72.62萬元；十項費用同比降低17.07萬元；資金管理上，置換高利率貸款年節(jié)省利息232萬元，申請獎補及稅收減免765.5萬元；廢物利用方面，修復(fù)物資362件降本180余萬元，白灰分選制脫硫劑等方式降本272.65萬元，實現(xiàn)“廢物變效益”。
聚焦“投入產(chǎn)出”，用“賺錢思維”抓項目技改創(chuàng)效
3#機組超低排放改造2-4月創(chuàng)效800余萬元；1#汽輪機低壓轉(zhuǎn)子更換后，創(chuàng)效35.4萬元；鍋爐智能優(yōu)化控制技術(shù)節(jié)煤3000余噸，降本96.52萬元；乏汽回收項目進(jìn)展順利，供熱季投運后本年度可創(chuàng)利1900萬元。
踐行“算賬經(jīng)營”，用“營銷思維”提高生產(chǎn)效能
以“日成本核算進(jìn)班組”為抓手，加強生產(chǎn)單耗管控，蘭炭入廠單耗等關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)于目標(biāo)值，累計降本368萬元；開展9項技術(shù)攻關(guān)，電極打褶、設(shè)備漏水導(dǎo)致非停、塌料次數(shù)等明顯減少；編制應(yīng)急預(yù)案保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行；淘汰85臺高耗能電機，廠用電率同比降低0.22%，綜合電耗同比降低22.92度/噸。
深化“協(xié)同思維”，用“系統(tǒng)觀念”提高資源利用效率
在神木煤化工公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下開展物資聯(lián)采，降本54.61萬元；借助人工智能工具，讓煤泥摻燒比例達(dá)54.57%，降本206.01萬元；引入人工智能工具，結(jié)合人工熱值測算經(jīng)驗，采購與生產(chǎn)聯(lián)動，動態(tài)匹配入爐煤熱值需求，煤泥摻燒比例為54.57%，降本206.01萬元；開展定制培訓(xùn)，舉辦三期“精英工匠”培訓(xùn)班，開展榆林職業(yè)技術(shù)學(xué)院認(rèn)知實習(xí)教育，承辦神木煤化工公司管理人員、班組長、安全環(huán)保消防等培訓(xùn)5場次，為發(fā)展提供人才支撐。
下半年，電化公司將繼續(xù)以“四種經(jīng)營理念”為指引，細(xì)化措施、壓實責(zé)任，推動各項舉措落地，全力向“減虧止虧”目標(biāo)邁進(jìn)。
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