7月30日，神木煤化工公司圍繞“用‘乙方’思維做‘甲方’”主題，開展“深耕四種經營理念 強化四項重點工作”第三次大討論。神木煤化工公司領導班子成員，所屬各單位、本部各部門負責人齊聚一堂，聚焦合作模式創新、經營效能提升等關鍵議題，共同探索企業高質量發展的新路徑。
大討論都講了什么？
會上，與會人員緊扣“用‘乙方’思維做‘甲方’”這一核心主題，結合企業實際展開熱烈探討。大家一致認為，在當前復雜多變的市場環境下，傳統的 “甲方” 思維已難以適應發展需求，必須轉變觀念，以 “乙方” 的姿態主動對接市場、服務客戶。
談及市場變化，與會人員分析道，近年來能源化工行業競爭日益激烈，產品價格波動頻繁，原材料供應不穩定等問題凸顯。面對這些挑戰，企業不能再被動等待，而是要主動出擊，深入了解客戶需求，優化產品結構，提升服務質量。
在改革創新方面，大家各抒己見，提出要加大研發投入，開發高附加值產品，提高市場競爭力；優化內部管理流程，提高運營效率，降低生產成本等。針對產業轉型，與會人員探討了向綠色低碳、循環經濟方向發展的可能性，以及如何借助新技術、新模式推動產業升級。
大討論有什么成果？
經過深入交流與碰撞，本次大討論取得了一系列豐碩成果。
天元公司項目建設高效突破，30萬噸/年柴油提質增效項目按“乙方思維、非總包原則”管理，9個月內完成中交、投料試車，2025年2月一次開車成功，截至6月累計生產10.57萬噸，創效5902萬元。
富油公司以“乙方思維”構建“品質-成本-服務”閉環，提升市場話語權，新增客戶70家；自主研發的煤基高性能變壓器油達國際領先水平，與5家行業領先企業達成合作。
能源公司以“乙方思維”推動“內外兼修”，開通“一線通”“能源隱患購買”等通道，解決職工問題64項；為客戶定制服務方案，如解決炭材除塵灰裝載難題、調整石灰石沫粉粒度滿足多樣需求，客戶滿意度大幅提升。
工程技術服務分公司以“乙方思維”重構管理模式，整合5家單位維修力量，跨區域調度40% 維保人員組建“機動服務隊”，人力成本下降15%，檢修響應時間縮短20%；推行“搶單制”，自主承接60余項項目，為生產單位節省超 300萬元。
……
大討論后工作怎么干？
大討論結束后，神木煤化工公司迅速制定了后續工作方案，明確了工作目標和任務分工，確保各項舉措落地見效。
一是強化服務意識，從“管控者”向“賦能者”轉變。要摒棄“高高在上”姿態，視內部所屬各單位、分公司以及外部的供應商、服務商為“客戶”，主動下沉溝通，精準把握需求痛點，利用資源與專業為其掃清障礙、創造價值，推動技術創新、項目建設等工作。
二是深耕專業價值，從“把關人”向“解決方案提供者”升級。要像優秀乙方那樣，憑過硬的專業能力和高質量的產品與服務贏得尊重，不能滿足于簡單執行和風險規避，憑借過硬專業能力，深入研究行業先進技術、降本路徑等，在安全、環保等關鍵領域提出前瞻性解決方案，從“指出問題”轉向“拿出辦法”。
三是注重協作共贏，從“對立面”向“同盟者”進化。要堅決打破“甲方乙方天然對立”的思維壁壘，將內外部合作方視為 “命運共同體”，建立信任，坦誠溝通，構建風險共擔、利益共享機制，凝聚共識，在保供穩鏈等方面深化合作。
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