今年以來，神木煤化工富油公司深入貫徹落實陜煤集團“四種經營理念”，以用“賺錢”思維去“花錢”思維重塑資源配置體系，將每一筆資金投入轉化為價值倍增的戰略杠桿。在投資決策中算好效益賬，在創新驅動中放大價值回報，在價值倍增中釋放發展潛能，推動企業高質量發展邁上新臺階。
乘投資，鍛造效益增長新引擎
堅持“花錢必問效、投資必算賬”原則，構建全周期項目投資管理體系。2025年7月，富油公司成功入選陜西省先進級智能工廠名單，構建“1+2+N”數智化模式，全面推進OTS模擬仿真、數據中臺和LIMS實驗室管理三大數智化系統建設。綠色投資釋放雙重紅利，積極推進分散式風電綠電電源供電項目及分布式光伏發電增容擴能項目，降低碳排放成本，減少環境污染；高濃度有機廢水處理裝置深度改造大幅提高污水處理效果；火炬氣回收裝置減少排放的同時增加燃料氣回收再利用，實現環保與收益“雙增效”。1323裝置通過催化劑運行管控、延長使用周期，今年實現增效870余萬元；全廠凝結水回收技改每月減少蒸汽消耗4000余噸、上半年節約成本240余萬元。深入實行“集中采購+長期合作框架協議”模式，年節約采購成本30萬元。全年開展55項降本增效專題項目，累計實現降本增效2594萬元。嚴格按照國家政策要求優化經營管理，獲得稅收優惠145萬元。
乘創新，開辟高端發展新賽道
重大科技突破彰顯投入價值，2025年7月，該公司自主研發的FI45X、FI50X煤基高性能變壓器油通過中國機械工業聯合會技術鑒定，達到國際領先水平，為特高壓輸配電行業變壓器油來源多元化提供重要支撐，同時能夠滿足中東、東南亞電網要求，可直接出口，有效開辟新的市場空間和利潤增長點。協同創新釋放乘數效應，與特燃院共同建立科技研發合作共享平臺，共同開發漿態床加氫及配套油溶性催化劑，減少關鍵催化劑的外部采購需求；與工程技術服務分公司深度合作完成17萬噸裝置換劑檢修，通過精心組織、高效協同，提前72小時實現復產，創效96萬元。創新成果量質齊升，目前該公司已獲得國家級授權專利48件，省部級以上重大科研成果10余項，形成技術創新向產業化轉化的良性循環。
乘人才，激發隊伍倍增新活力
堅持人力投入向人力紅利轉化，積極推進“精準培育”項目，開展內外部技術技能培訓223場次，開設5期“管理人員大講堂”，著力打造高素質管理隊伍。精心選拔32名技術序列人員參與專業培訓，成功培養內訓師14名、工程師9名、技師1名，形成“卓越工程師”與“精英工匠”雙輪驅動人才梯隊。組織43對師徒結成對子，通過“傳幫帶”模式促進技能經驗有效傳承。同步啟動“百人講師團”培養工程，廣泛征集各類精品課程22項，搭建起內部知識共享和經驗交流平臺，實現優質培訓資源的最大化利用。開展班組長、技術員、技能骨干輪崗輪訓，多維度開展技術比武、技能競賽，打造技藝精湛的“富油工匠”。組織開展3次“四大經營理念”專題研討，將經營理念貫穿到運營管理的每一個細節，提出涵蓋經營質效提升、加強生產過程管控、拓寬市場營銷渠道等領域的五十余項實施舉措，沉淀形成18個標桿典型案例。人才培養投入持續發力，人才紅利充分釋放，勞動生產率同比提高45%，實現人力投入向人力資本的價值轉化。（趙蔡浩）
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