8月6日，神木煤化工富油公司召開2025年半年工作會暨檢修表彰會，全面總結(jié)上半年工作成效，深入分析當(dāng)前形勢任務(wù)，安排部署下半年重點工作，動員全體干部職工進一步凝心聚力、攻堅克難，全力沖刺全年目標任務(wù)，確保“十四五”圓滿收官。
神木煤化工公司總會計師王鑫峰，參加會議并講話，他指出，上半年富油公司面臨行業(yè)下行、市場低迷和消費稅擴面等多重挑戰(zhàn)，全體干部員工在公司黨政班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，緊扣“四項重點工作”，厚植“四種經(jīng)營理念”，聚焦“經(jīng)營質(zhì)效提升年”，強化經(jīng)營質(zhì)效，鞏固管理成效，生產(chǎn)主要產(chǎn)品37.50萬噸，營業(yè)收入21.90億元，利潤總額1.45億元，全面完成上半年“雙過半”經(jīng)營任務(wù)，為神木煤化工公司上半年穩(wěn)增長充分發(fā)揮了“頂梁柱”和“壓艙石”作用。
王鑫峰強調(diào)，下半年是完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵期，也是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官的決勝期。一要錨定目標任務(wù)，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。要深化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深耕“四種經(jīng)營理念”，大力推進降本增效，不斷激發(fā)全員創(chuàng)效成果。要全面推進日成本核算進班組，將成本指標分解到班組、崗位，激發(fā)全員成本意識、利潤意識。要不斷強化柔性生產(chǎn)，通過技改技措，優(yōu)化優(yōu)勢產(chǎn)品比例，提升產(chǎn)品邊際貢獻。二要服務(wù)發(fā)展大局，發(fā)揮“排頭兵”支撐作用。要始終胸懷“國之大者”，立足高端化、多元化、低碳化發(fā)展方向，加快編制“十五五”規(guī)劃，在煤基特種油品、新材料、高性能化學(xué)品等細分領(lǐng)域打造“單項冠軍”。要始終胸懷大局意識，能夠勇挑重擔(dān)，加壓奮進，苦干實干，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的思維、更加強有力的舉措，圍繞年度各項奮斗目標，甚至更高目標任務(wù)全力沖刺，為神木煤化工全年經(jīng)營目標完成，貢獻更大力量、展現(xiàn)更大作為。三要深化改革創(chuàng)新，激活“新引擎”內(nèi)生動力。要進一步深化國企改革，加快健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，推進管理體系和治理能力現(xiàn)代化。要進一步防控經(jīng)營風(fēng)險，樹牢“以風(fēng)險防控為中心”的經(jīng)營理念，建立資金預(yù)警機制，確保現(xiàn)金流安全，定期開展風(fēng)險排查和內(nèi)部審計，全力將經(jīng)營風(fēng)險降到最低。要進一步抓好問題整改，充分認識巡察、審計問題整改的重要性、嚴肅性和緊迫性。要進一步提升人才價值，聚焦“卓越+”人才培養(yǎng)計劃，構(gòu)建各專業(yè)人才庫，重點實施各類人才的“一專多能”和綜合素質(zhì)能力提升，建立一支“卓越型”人才隊伍。
公司副董事長楊占標從安全環(huán)保整體平穩(wěn)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營質(zhì)效、創(chuàng)新賦能、黨建融合五個方面系統(tǒng)總結(jié)了公司上半年工作，分析了目前面臨形勢，并對下半年工作進行了安排部署。他強調(diào)，下半年要以“三個更加突出”“三個新”推動全年各項目標任務(wù)取得更大突破。一要更加突出底線思維，推動風(fēng)險防控邁上新臺階。要推進合規(guī)管理防風(fēng)險，強化內(nèi)控建設(shè)，發(fā)揮審計監(jiān)督效能，進一步擴大審計工作覆蓋面和成果運用影響面，揭示管理漏洞，精準防控風(fēng)險，推動管理優(yōu)化。要突出問題整改深化見效，以發(fā)展成果檢驗整改成效。二要更加突出經(jīng)營質(zhì)效，推動拓展增量釋放新活力。要聚焦釋放產(chǎn)能夯實根基，厚植“四種經(jīng)營理念”，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，力爭優(yōu)勢產(chǎn)品比例達到70%。要聚焦產(chǎn)品營銷深度協(xié)同，精準把握營銷本質(zhì)，深刻領(lǐng)會“乙方思維”內(nèi)涵，從“量本利”轉(zhuǎn)變到“價本利”，構(gòu)建“品質(zhì)-成本-服務(wù)”的閉環(huán)定價模型。要聚焦成本領(lǐng)先鏈條管理，繼續(xù)深化算賬經(jīng)營，完善柔性生產(chǎn)機制，推動庫存周轉(zhuǎn)率同比提升。要聚焦長遠發(fā)展謀劃方向，立足“十五五”煤化工行業(yè)發(fā)展方向，高質(zhì)量編制公司“十五五規(guī)劃”，加快重點項目建設(shè)和謀劃。三要更加突出黨建鑄魂，推動塑造引領(lǐng)邁上新基調(diào)。要狠抓作風(fēng)建設(shè)，聚焦戰(zhàn)略型、管控型、高效型、創(chuàng)新型、服務(wù)型機關(guān)建設(shè)目標，進一步深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。要加強人才培育，樹立“大人才觀”理念，不斷提升廣大員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。要強化“三定”改革，建立健全動態(tài)適配的“流程-崗位-人員”三定改革機制。要堅持黨建融合，深入推進黨建基礎(chǔ)標準化、黨建運行系統(tǒng)化、黨建功能融合化、黨建成果實效化。
富油公司黨委副書記、總經(jīng)理、總工程師李斌從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行，經(jīng)營協(xié)同、項目科研，合規(guī)管理、人才培養(yǎng)、黨建融合七個方面系統(tǒng)總結(jié)了公司上半年工作，分析了目前面臨形勢，并對下半年工作進行了安排部署。他強調(diào)，下半年要以“八個全力、八個持續(xù)”的攻堅姿態(tài)奮力實現(xiàn)全年目標任務(wù)，一要全力筑牢安環(huán)根基，持續(xù)提升管控質(zhì)效。要進一步夯實安全管控根基，構(gòu)建全鏈條安全管理體系，強化應(yīng)急預(yù)防措施，織密風(fēng)險防控與健康保障網(wǎng)絡(luò)，聚焦環(huán)保項目改造，夯實綠色發(fā)展根基。二要全力深挖生產(chǎn)潛能，持續(xù)強化精益運行。增強裝置運行穩(wěn)定性，壓緊壓實基礎(chǔ)性管理，高質(zhì)量完成過程安全管理評審。三要全力深耕供銷布局，持續(xù)釋放協(xié)同動能。聚力提升供應(yīng)質(zhì)效，拓寬煤焦油采購渠道，深化降庫利庫工作，聚力開拓市場布局，實施“品牌強基行動”，推動經(jīng)營邏輯從“賣產(chǎn)品”向“賣品牌”轉(zhuǎn)型躍升。四要全力優(yōu)化財務(wù)策略，持續(xù)深化成本壓降。深化算賬經(jīng)營管理，構(gòu)建全方位管理體系，多措并舉提升資金效能，持續(xù)推動降本增效及日成本核算進班組工作。五要全力攻堅項目科研，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力。堅持前瞻性布局，積極推進項目建設(shè)，持續(xù)推進數(shù)智化建設(shè)，激活創(chuàng)新發(fā)展新動能。六要全力提升規(guī)范治理，持續(xù)釋放改革潛力。筑牢合規(guī)風(fēng)控防線，織密全鏈條風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)，加速治理改革進程，推動治理效能系統(tǒng)性躍升，優(yōu)化對標提質(zhì)機制，激發(fā)全員創(chuàng)新增效動力。七要全力調(diào)動人力資源，持續(xù)優(yōu)化梯隊結(jié)構(gòu)。科學(xué)定崗定編，夯實人力資源配置根基，精準賦能培訓(xùn)，加速人才素能提升，系統(tǒng)盤活人才，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展梯隊。八要全力凝聚群團合力，持續(xù)激活內(nèi)生動力。鍛造過硬干部隊伍，形成“能上能下、能進能出”的良性干部生態(tài)，狠抓作風(fēng)長效機制，強化“1+N”協(xié)同監(jiān)督體系，塑強企業(yè)文化品牌，做實做優(yōu)民生服務(wù)。
會議要求，一是統(tǒng)一思想，迅速傳達。各部門、中心要迅速組織傳達學(xué)習(xí)，將會議精神不折不扣地傳達到每一位員工。二是細化分解，壓實責(zé)任。圍繞會議提出的各項重點工作，各部門、中心要結(jié)合自身實際，對任務(wù)進行細化分解，制定詳細的工作計劃和實施方案。三是聚焦重點，精準發(fā)力。各部門、中心要以此次會議為新的起點，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，以“釘釘子”精神狠抓工作落實，加強督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，確保各項工作有序推進。（趙蔡浩）
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