8月13日，在陜煤集團(tuán)班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)“萬千百”工程總結(jié)會上，神木煤化工公司獲評陜煤集團(tuán)“班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)優(yōu)秀組織單位”，并作為參訓(xùn)單位代表圍繞人才隊伍建設(shè)創(chuàng)新實踐作交流分享。
近年來，神木煤化工公司持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，以班子建設(shè)帶動人才強(qiáng)企戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)，充分激發(fā)人才隊伍創(chuàng)造力，圍繞陜煤集團(tuán)班組長綜合素質(zhì)提升“萬千百”工程部署，系統(tǒng)推進(jìn)人才體系改革和班組長隊伍建設(shè)。
系統(tǒng)推進(jìn)培育工程，激活班組效能
自陜煤集團(tuán)開展班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)以來，神木煤化工公司累計選派201名班組長及后備班組長參加培訓(xùn)，其中67人獲評優(yōu)秀班組長，2人獲評金牌班組長。為推動培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，建立“返崗分享-實踐轉(zhuǎn)化-跟蹤評估”閉環(huán)機(jī)制，組織優(yōu)秀學(xué)員在車間、班組開展成果分享，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗跨班組復(fù)制；舉辦優(yōu)秀班組長綜合能力競賽，62名參訓(xùn)學(xué)員通過理論測試與情景模擬等環(huán)節(jié)比拼，實現(xiàn)“以賽促學(xué)”提升管理技能；推行班組長“公推公選”制度，通過公開競聘與民主測評相結(jié)合的方式累計選拔139人，18名培訓(xùn)優(yōu)秀班組長通過內(nèi)部競聘實現(xiàn)崗位晉升，推動班組管理從“經(jīng)驗型”向“能力型”轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的班組長人才隊伍。
創(chuàng)新構(gòu)建培養(yǎng)機(jī)制，鍛造人才梯隊
神木煤化工公司堅持人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建起“1+3+N”人才培養(yǎng)機(jī)制，聚焦管理、技術(shù)、技能三支隊伍差異化需求，創(chuàng)新實施“分層分類、精準(zhǔn)賦能”培養(yǎng)策略，構(gòu)建“管理提效+技術(shù)創(chuàng)新+技能攻堅”協(xié)同發(fā)展模式。針對經(jīng)營管理人員實施“領(lǐng)航計劃”，通過分階培養(yǎng)、動態(tài)評價、效能驅(qū)動，實現(xiàn)混合所有制企業(yè)管理干部一體化考察、同標(biāo)準(zhǔn)管理與融合式交流。針對專業(yè)技術(shù)人員實施“攀登計劃”，通過“育才”“啟航”“遠(yuǎn)航”階梯式培養(yǎng)，打造專業(yè)技術(shù)骨干隊伍，近三年累計增加高技術(shù)人員61人，高技術(shù)人才占專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)33%。針對技能操作人員實施“精英工匠”素質(zhì)提升工程，構(gòu)建“5+3+2”課程體系、“5+N”實操體系與“三維兩環(huán)”考核體系，通過“理論精講+綜合素養(yǎng)提升+實操演練+管理能力強(qiáng)化”的培養(yǎng)模式，累計培育241名一線技能操作人員，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實人才支撐。
下一步，神木煤化工公司將繼續(xù)深入探索人才隊伍的新路徑、新模式，以“提升實效、激發(fā)活力”為核心，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)鍛造高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。
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