為了全面開展“六力”班組管理建設(shè)，保證班組管理建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，近日，神木煤化工電化公司從基層班組長(zhǎng)中選出12名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，為加強(qiáng)班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
在第十一期的“六力”班組管理建設(shè)的輔導(dǎo)中，華謀公司蔡老師對(duì)每一個(gè)標(biāo)桿班組及其內(nèi)訓(xùn)師的作業(yè)進(jìn)行了指導(dǎo)，在指導(dǎo)期間，有一位班組長(zhǎng)說(shuō)道“自從設(shè)立了戰(zhàn)斗力指標(biāo)，我們?yōu)榱恕皯?zhàn)斗力”指標(biāo)的達(dá)成，在日常工作從無(wú)意識(shí)及其被動(dòng)的意識(shí)變?yōu)椤痘罘ā分兴v的“有意注意”的意識(shí)，讓我們班組長(zhǎng)學(xué)到了工作的“心法”，在日常工作中有了達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力與方向。”
在蔡老師講授《金字塔原理》，提高了大家思考、寫作和解決問(wèn)題的邏輯能力，讓內(nèi)訓(xùn)師們收獲良多。有一位內(nèi)訓(xùn)師說(shuō)道：“非常感謝公司可以給我們這樣一個(gè)提升自己的平臺(tái)，人與人的區(qū)別就在于思維方式的不同，能學(xué)到這樣的知識(shí)，我想我們有機(jī)會(huì)突破自己思維的殼，提升自己的認(rèn)知能力，通過(guò)學(xué)習(xí)擺脫自己的舒適區(qū)，同公司一起向更高更遠(yuǎn)的方向前進(jìn)。”
在內(nèi)訓(xùn)師之間開展的共讀《工廠現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理手冊(cè)》這本書的作業(yè)中，內(nèi)訓(xùn)師們把自己書中所學(xué)做成PPT給大家進(jìn)行講解，通過(guò)“以教促學(xué)”培養(yǎng)自己融合匯總知識(shí)的能力，同時(shí)鍛煉自己作為內(nèi)訓(xùn)師的授課本領(lǐng)，為后繼班組建設(shè)全面展開做好準(zhǔn)備，培訓(xùn)期間各個(gè)內(nèi)訓(xùn)師們相互指出問(wèn)題和不足，同時(shí)相互學(xué)習(xí)比拼，競(jìng)爭(zhēng)氛圍濃厚。
今后，電化公司將由合格的內(nèi)訓(xùn)師采取“包班制”的方式進(jìn)行班組培訓(xùn)，并通過(guò)比賽評(píng)選內(nèi)訓(xùn)師金、銀、銅稱號(hào)，讓更多想?yún)⑴c到班組建設(shè)中的員工都有機(jī)會(huì)展示自己的才能，同時(shí)提升各自的能力。（ 尚志偉）
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