今年以來(lái)，神木煤化工天元公司持續(xù)加大對(duì)新員工及一線(xiàn)員工的培養(yǎng)力度，在生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)力推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)，通過(guò)“理論+實(shí)操”“考試+競(jìng)賽”“考核+整改”等，讓新員工在技術(shù)技能提升上少走了許多彎路，在全公司營(yíng)造了“鉆研技術(shù)、學(xué)習(xí)技能”的濃厚氛圍。
“理論+實(shí)操”，精準(zhǔn)培訓(xùn)強(qiáng)技能。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，各車(chē)間制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)目標(biāo)。一方面，師傅積極督促徒弟學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、工藝流程圖等，并利用副班時(shí)間進(jìn)行“面對(duì)面”授課，解答徒弟在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。另一方面，師傅深入現(xiàn)場(chǎng)裝置區(qū)“手把手”傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助徒弟熟悉現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備、各調(diào)節(jié)閥的位號(hào)和位置，了解各巡檢點(diǎn)的巡檢內(nèi)容和注意事項(xiàng)，掌握各項(xiàng)操作規(guī)范要領(lǐng)及設(shè)備運(yùn)行故障判斷、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理知識(shí)等，全面推進(jìn)新員工在崗位成長(zhǎng)成才。
“剛來(lái)的時(shí)候，我對(duì)車(chē)間的工藝流程、操作規(guī)范都很陌生，在師傅魯國(guó)紅的指導(dǎo)下，我現(xiàn)在能夠獨(dú)立調(diào)節(jié)空冷出口溫度、檢查運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行狀況，而且能夠有效處理設(shè)備運(yùn)行中存在的一些小問(wèn)題了。”徒弟郝澤亭說(shuō)。
“考試+競(jìng)賽”，學(xué)以致用求實(shí)效。為檢驗(yàn)“師帶徒”培訓(xùn)工作成效，各車(chē)間定期組織徒弟進(jìn)行工藝、“一述兩清”閉卷考試以及各類(lèi)技能競(jìng)賽，全方位考察新員工理論基礎(chǔ)掌握和技能應(yīng)用情況，充分調(diào)動(dòng)新員工“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)素質(zhì)”的積極性和主動(dòng)性，從而達(dá)到“以考促學(xué)、以賽促練”的目的。
“經(jīng)過(guò)多次練習(xí)，我和徒弟配合越來(lái)越默契，最終在公司組織的消防、防護(hù)器材比賽中取得了第二名的好成績(jī)，看到徒弟一步一步成長(zhǎng)起來(lái)，我感到十分欣慰。”師傅李平說(shuō)。
“考核+整改”，強(qiáng)化過(guò)程促落實(shí)。為強(qiáng)化“師帶徒”活動(dòng)過(guò)程管理，每月，天元公司工會(huì)成立考核組深入各車(chē)間對(duì)徒弟學(xué)習(xí)記錄、師傅指導(dǎo)意見(jiàn)、日常考試、月度考核、資料整理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，指出存在問(wèn)題并督促車(chē)間限期整改落實(shí)，確保“師帶徒”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。各車(chē)間不定期召開(kāi)“師帶徒”座談會(huì)，就“師帶徒”活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，收集合理化建議，并對(duì)采納的建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)師徒互相學(xué)習(xí)、共同提升，立足崗位攻難關(guān)、解難題、出成果。
據(jù)天元公司工會(huì)相關(guān)工作人員介紹，下一步，天元公司將依照“師帶徒”考核辦法在各車(chē)間考核鑒定的“合格師徒”中評(píng)選出“最佳師徒”，并對(duì)先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣，進(jìn)一步鼓勵(lì)公司技術(shù)骨干、崗位能手發(fā)揮“傳幫帶”作用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、技能傳承，推動(dòng)廣大職工技能水平大幅提升。（劉超）
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