今年是國企改革三年行動的收官之年，富油公司三項制度改革正穩(wěn)步走向深入，管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制加速落地，理念、機制、舉指等多維度創(chuàng)新見到實效，有效激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力。
思想引領(lǐng)破冰，推動改革落地
裝置產(chǎn)能小、競爭力不強，人才流失、人心不穩(wěn)。這是老企業(yè)發(fā)展道路上所遇的現(xiàn)實問題。今后路怎么走？向哪走？國企改革三年行動號角的吹響，給了富油公司行動方向指引，一場“激活力、助發(fā)展”的三項制度改革在企業(yè)內(nèi)部開始了。
為推動改革攻堅行動持續(xù)走深走實，富油公司統(tǒng)籌做好員工思想動員工作。一是利用各類會議、新聞宣傳等形式，及時通報、學(xué)習(xí)上級有關(guān)精神和規(guī)定，使廣大員工及時掌握上級單位有關(guān)文件精神和企業(yè)發(fā)展面臨的困境等，引導(dǎo)職工理解改革、支持改革、參與改革。二是通過咨詢解答、信訪調(diào)研、合理化建議征集等方式，了解員工真實想法和迫切需求，對員工反映的問題，能解決的從速解決，對難點問題，提請公司黨委認真研究，制訂措施加以解決。三是發(fā)揮干部模范帶頭作用。組織黨員干部主動擔當“改革宣傳員”，多作正面宣貫，正確引導(dǎo)員工，堅信改革會為企業(yè)帶來新面貌、新氣象和新發(fā)展，能為員工創(chuàng)造美好未來和發(fā)展機遇，增強員工對企業(yè)改革的認同感和獲得感。
在深入推進三項制度改革行動進程中，注重頂層設(shè)計，全方位重塑勞動、人事和分配體系，先后制訂修訂 《全員績效考評管理辦法（試行〉》《職位職級體系管理實施細則》 《薪酬分配管理辦法》《內(nèi)退、職務(wù)退出管理辦法》《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整與不勝任退出管理辦法》等多項制度，在體制機制層面全方位、全過程形成閉環(huán)管理，進一步規(guī)范了員工隊伍結(jié)構(gòu)、健全了員工“能進能出”，干部“能上能下”的管理機制。
激發(fā)干部活力，營造干事氛圍
“要讓企業(yè)能夠持續(xù)釋放創(chuàng)新活力，就要充分調(diào)動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性?！弊鳛楦母镄袆拥耐七M者，富油公司人力資源負責人表示。
2020年6月開始，富油公司實施動態(tài)人員配置管理，根據(jù)各部門用工緊缺與冗余情況合理進行內(nèi)部調(diào)配，動態(tài)梳理各部門定編定崗需求，逐步修正定編定員數(shù)據(jù)，通過適才調(diào)用，使人員達到合理配置，滿足各部門用工實際需求。2021年，富油公司共精簡員工54人，人均勞動效率得到明顯提升。同時，立足人才強企戰(zhàn)略，堅持內(nèi)培外引并舉，相繼通過內(nèi)部選拔和外部招聘方式，提拔重用了10名管理干部；招錄了14名銷售專員，充實了管理與銷售隊伍。2022年，為充分挖掘內(nèi)部優(yōu)秀人才，優(yōu)化關(guān)鍵崗位人員的配置，富油公司制定了《關(guān)鍵崗位內(nèi)部競聘實施方案》。自該方案實施以來，富油公司先后開展技術(shù)員、裝置主管等關(guān)鍵崗位的競聘工作，并結(jié)合實際需求逐步轉(zhuǎn)向競聘上崗常態(tài)化。通過“賽場選馬”，讓崗位“活”起來，讓人才“動”起來，破解了機構(gòu)合并后干部超配、隊伍老化、年輕干部少等實際問題，使先進者先“晉”、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位。
一池活水，良好的競爭氛圍，激發(fā)起廣大干部員工主動提高自身能力的積極性，理解、信任、互助和默契的良好工作氛圍也在公司內(nèi)部悄然形成。
宋丙龍、白瑞虎就是從中受益的兩名年輕管理人員，在富油公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目建設(shè)投產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中，他們不負眾望，出色的表現(xiàn)讓他們榮獲了多個榮譽，為廣大員工樹立了干事創(chuàng)業(yè)、崗位建功的好榜樣。
機關(guān)二黨支部始終堅持把“技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)”作為重大的政治任務(wù)和使命擔當，成功研發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油技術(shù)等多項先進實用技術(shù)，獲得有效授權(quán)專利20余項，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“添勁蓄能”。
推行績效管理，強化結(jié)果運用
深化全員績效考核機制，是公司改革深入推進的重要一環(huán)。
為保障績效管理體系有效運行，更真實反映員工工作實際，富油公司首先花大力氣完善崗位職責體系，通過與各部門反復(fù)溝通協(xié)商，規(guī)范崗位名稱，細化崗位工作職責及相關(guān)要求；同時科學(xué)設(shè)置績效考核指標，將全體員工納入績效考核體系，并將員工工作各個環(huán)節(jié)納入績效考核指標中，使員工干的每一項工作都能通過績效考核得以體現(xiàn)。然而，在具體實施中，由于員工崗位層次不同、工作內(nèi)容不同，如果將所有員工放在一個平臺進行績效考核，難以有效區(qū)分員工績效優(yōu)劣。
如何解決這個問題？結(jié)合企業(yè)實際，富油公司建立分層績效考核機制。采取強制分布的辦法，由職能部門、中心控制總量，按照中心、班組分類，將月度、年度的“優(yōu)秀、稱職”各等次名額數(shù)量分配給各中心，各中心再分配到各班組，由部門、班組按照規(guī)定的績效考核流程和標準組織績效考核，做到壓力層層傳導(dǎo)，讓各級管理人員都能參與到績效管理中，實現(xiàn)在同一工作環(huán)境內(nèi)的員工進行評比，更好地對員工工作能力和業(yè)績鑒別，切實激發(fā)內(nèi)部競爭的意識。
“這個月的獎金系數(shù)，小王全班第一?！?/span>
“實行績效考核，對我們這些基層骨干是大利好，多干多得，以后干得更有勁。”
“現(xiàn)在，職工年度績效考核結(jié)果與薪酬分配、干部選拔、職級晉升、評先評優(yōu)等密切掛鉤了?！?/span>
“是啊，以后要向先進看齊，干出成績，爭取評優(yōu)?！杯h(huán)烷基油中心3班內(nèi)，班員們熱烈議論著?？冃Ч芾硪_到目標，很大程度上在于績效結(jié)果的運用。富油公司建立考核結(jié)果與薪酬分配、崗位調(diào)整、評優(yōu)評先、干部選拔等激勵機制，充分將考核結(jié)果運用于管理工作的各個環(huán)節(jié)。
如此，一方面是激勵，增加人力資源價值，能更好地留住人才；另一方面是壓力，增強職工危機感，調(diào)動和擴大自身的工作積極性。
決戰(zhàn)決勝，久久為功。富油公司認真貫徹落實陜煤集團和神木煤化工公司關(guān)于國企改革三年行動的整體部署，不斷探索改革走深走實的新方式、新方法，持續(xù)激發(fā)企業(yè)動能，于變局中育新局，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（白雪蓉 劉彩軍）
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