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神木煤化工公司:夯實人才強(qiáng)企工作 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時間:2022-11-23       瀏覽量:3367      分享到:

2022年新增6個陜西省技術(shù)能手、27個陜煤集團(tuán)優(yōu)秀班組長,省級技能比賽斬獲22項榮譽……

2022年以來,神木煤化工公司本著“擴(kuò)大人才總量,提高人才質(zhì)量,盤活人才存量”的工作理念,深入推進(jìn)實施各項人才建設(shè)工作,努力打造一支有理想、懂技術(shù)、技能優(yōu)的高素質(zhì)技術(shù)技能人才隊伍,實現(xiàn)人才強(qiáng)企的目標(biāo)。

“創(chuàng)體系”——實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

建立健全制度體系建設(shè)。該公司相繼出臺修訂了《崗位職級設(shè)置與管理辦法》《“師帶徒”人才培養(yǎng)管理辦法》《技術(shù)技能提升年活動方案》《全員績效考核管理辦法》《人才隊伍建設(shè)管理辦法》《“十四五”人力資源優(yōu)化工作的指導(dǎo)意見》等10余項辦法和意見。積極探索機(jī)制體系建設(shè)。該公司積極構(gòu)建研發(fā)人員薪酬分配機(jī)制,探索核心人才薪酬包、協(xié)議薪酬等多種形式撬動人才價值;完善績效管理制度,促進(jìn)績效改進(jìn),重視績效監(jiān)控與跟進(jìn)、績效面談、績效支持與輔導(dǎo)的落地方式和效果;建立成長晉升、評優(yōu)評先等競爭機(jī)制,實行優(yōu)勝劣汰,激發(fā)員工內(nèi)在潛能。建立明確的崗位退出標(biāo)準(zhǔn)、待崗制度,便于人才的分類管理。

“建平臺”——拓寬人才引進(jìn)渠道

近年來,該公司從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā),不斷改革創(chuàng)新人才引進(jìn)模式。在高校畢業(yè)生引進(jìn)方面,積極推進(jìn)與“榆林學(xué)院”“神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院”等本土重點行業(yè)院校的戰(zhàn)略合作,通過舉辦“校園宣講會”“專場招聘會”積極擴(kuò)大企業(yè)在區(qū)域內(nèi)高校的影響力,從源頭上改善人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)。在成熟人才引進(jìn)方面,出臺了《高層次人才引進(jìn)管理辦法》,針對領(lǐng)域內(nèi)具有較大影響力或和該公司緊缺的實用型經(jīng)營管理及技術(shù)技能人才按照市場主導(dǎo)原則實行“一人一策”靈活的協(xié)商制薪酬模式,并按照勞動合同和高層次人才聘用協(xié)議雙重管理,吸引高、精、尖人才為企業(yè)服務(wù),發(fā)揮高精尖缺人才帶動引領(lǐng)作用,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。

“強(qiáng)培訓(xùn)”——提升員工業(yè)務(wù)水平

2022年,該公司共計377對師徒簽訂“師帶徒”協(xié)議,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手“傳、幫、帶”作用,不斷提升員工技能操作水平。開展“百人講師團(tuán)”活動,組建了一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、覆蓋全面、滿足各類培訓(xùn)所需的高素質(zhì)內(nèi)部講師隊伍,針對黨建、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)三個專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),累計授課1600個課時。舉辦以崗位練兵為主的技能提升培訓(xùn),1000余名員工參加了安全管理、質(zhì)量管理及能源管理等專業(yè)培訓(xùn)。完成了28個工種553人初中高級認(rèn)定人員報名、培訓(xùn)、試題建立和認(rèn)定考核。開辟了網(wǎng)絡(luò)教育、高等學(xué)歷繼續(xù)教育提升渠道,激勵員工積極參加繼續(xù)教育學(xué)歷提升,80余人通過了2022年度陜西省MBA入學(xué)考試。


“重實訓(xùn)”——強(qiáng)化人才素質(zhì)提升

針對技能人才的培訓(xùn),積極組織各崗位人員參加各類技能競賽和知識競賽,實現(xiàn)“以賽代練”的目的。該公司在2022年陜西省“能化杯”職工職業(yè)技能大賽中,斬獲1項團(tuán)體金獎、3項工種團(tuán)體一等獎、7項個人一等獎、7項個人二等獎和4項個人三等獎,實現(xiàn)省級技術(shù)能手從06的突破。針對專業(yè)人才的培訓(xùn),積極開展“以干代訓(xùn)”活動,打通人員上下流動的通道,所屬各單位共有8名業(yè)務(wù)骨干被選拔進(jìn)入機(jī)關(guān)進(jìn)行“以干代訓(xùn)”,崗位涉及安全、生產(chǎn)、企管、法控、工會、紀(jì)檢、人資、黨群、文秘、財管和科研項目管理等11個專業(yè)。通過人員的雙向流通,進(jìn)一步提高參培人員的工作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng),也為上下通力協(xié)作提升工作效能奠定了基礎(chǔ)。

接下來,該公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念,加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,優(yōu)化人才培養(yǎng)和使用工作,努力培養(yǎng)一批實踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有開拓創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才,夯實神木煤化工公司高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。(徐曉林 常誠 徐江江)