自陜煤集團啟動對標一流行業工作以來，神木煤化工能源公司高度重視、高位推動，以全要素對標為切入點，錨定打造一流電石、蘭炭、發電為戰略目標，聚焦基礎管理、體系建設、指標提升等方面，做細做實工作任務清單，不斷學習最佳實踐，通過對標先進行業找差距、定指標、抓落實、攻難關，取得了顯著的成效。
建章立制促管理“打破陳規”
今年以來，能源公司綜合管理圍繞內控體系建設開展內部對標工作，梳理制度210余項，收錄制度197項，重新編制、印刷《制度匯編》，優化組織機構、部門職責，完成了定崗定編、績效考核、薪酬改革工作。搭建與客戶長期合作的“快車道”，建立了與北元、金泰等30多家固定的銷售源，U8C信息化平臺全面鋪開，打通銷售、采購、生產、庫房等數據孤島，實現數據共享、業財融合，采購平臺與之對接達到運行條件；餐飲管理以標檢視，實現“指尖”上的充值。辦公固定資產統一了購買審批流程與標準，降低采購成本，工程項目建設建章立制，建立健全《基本項目建設制度匯編》，強化工程建設全過程管理，保障工程質量安全，物業管理“打破陳規”實施監控“大手筆”全覆蓋，暢享云端管理模式。
找準安全生產切入點“把脈問診”
通過前期與兄弟單位工藝指標對標，能源公司找準切入點，電石與發電能耗均高于標桿水平，并取得了能源管理體系認證證書；淘汰約30臺高耗能設備，完成電石廠循環水系統節能改造項目，完成電廠引風機節能改造方案確定工作，并將煤氣分析“1904型儀器”手動分析更換為新的氣相色譜分析，減少了部分人為因素的干擾、提高了分析數據的準確性。檢修方面嚴把檢修材料計劃關，庫存從1481.2萬下降到981萬元，設備返修率由2.5%下降到1%，實驗室成立了專業的溫度校驗室，取得了專業計量授權書。規劃技術部對化驗室分析試劑、庫房物資目視化整理，使用氣相色譜分析儀，更換取樣鏟精準化驗；檢維修中心對標蒲潔能化后，在電石廠成立機修車間，開展檢修人員大比武、優化檢修隊伍素質水平；智慧化電廠上線試運行實現了廠區區域安全態勢可視化，人員精準定位、人員異常行為識別AR實景指揮等功能；消防隊修訂、下發《應急管理辦法》《消防安全管理辦法》，提升應急管理水平。
深入推進黨風廉政建設 落地生根
今年以來，能源公司持續開展切合實際的“周二微黨課+堂常態化黨務培訓與能源大講堂”，對標學習交流方案，從而提升黨務人員業務水平，黨支部標準化建設過程效果凸顯。能源公司紀委完善《中央八項規定實施細則》《監督執紀“四種形態”實施辦法》《安全領域監督執紀問責實施辦法》等8項制度，在能源公司打造了廉政文化教育室、清風長廊，推動廉潔文化進車間，在所屬電石廠創集團廉潔文化單項示范點，能源公司拍攝的《紅線》在國企清風網進行展播，將廉潔文化理念深入人心，形成了廉潔奉公、甘于奉獻、奮發有為、遵規守紀的風清氣正干事氛圍。
下一步，能源公司全面深化對標管理，建立完善的指標體系、全過程對標體系，將指標到崗、責任到人，實現從“定標桿、找差距、挖根源”到“定措施、抓落實、嚴考核”的全過程閉環控制，通過激發干部職工積極主動性，推動能源公司對標管理工作穩步推進，奏響高質量發展新篇章。（張忠懷）
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