2月15日，神木煤化工公司召開(kāi)人力資源管理對(duì)標(biāo)交流會(huì)。公司人力資源部及所屬各單位人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，人力資源部通報(bào)了2022年各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況。隨后，天元公司結(jié)合人力資源優(yōu)化、人才隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)技能培訓(xùn)等方面的工作開(kāi)展情況、取得成效及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)作交流發(fā)言。富油公司、能源公司、電化公司、泰和公司根據(jù)2023年人力資源優(yōu)化、人才隊(duì)伍建設(shè)、高層次人才需求等重點(diǎn)工作的安排、具體舉措及當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了交流發(fā)言。
人力資源部就落實(shí)好神木煤化工公司“三會(huì)”中人力資源各項(xiàng)工作，圍繞管理效能提升、技術(shù)技能提升向縱深發(fā)展的思路提出四點(diǎn)具體要求：一是持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能；二是打造人才孵化溫潤(rùn)基地，加強(qiáng)工程師隊(duì)伍、科研人才隊(duì)伍建設(shè)；三是打開(kāi)“一企一特色”培訓(xùn)新格局，推行“一問(wèn)題一方案”專(zhuān)班工作機(jī)制，逐個(gè)進(jìn)階突破，全面提升人力資源水平；四是變常規(guī)為優(yōu)勢(shì)，以積分制、崗位大練兵為抓手，提升崗位技能、管理效能。
會(huì)后，交流人員先后參觀了天元公司展廳、中控室，詳細(xì)了解天元公司發(fā)展歷程、生產(chǎn)工藝等內(nèi)容。最后，在天元公司質(zhì)量監(jiān)督部交流人員聽(tīng)取了五型五佳班組成果匯報(bào)、師帶徒經(jīng)驗(yàn)分享，現(xiàn)場(chǎng)還查閱了班組建設(shè)、師帶徒管理等資料，并就相關(guān)具體問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。
下一步，人力資源部將認(rèn)真落實(shí)好公司“三會(huì)”精神，上下聯(lián)動(dòng)，用好一條心，下好的一盤(pán)棋，確保2023年確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。（徐江江）
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