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談體會(huì)謀發(fā)展奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面

凡是過往，皆為序章，所有結(jié)束，都是新的開始。轉(zhuǎn)眼間2022年已結(jié)束，邁進(jìn)2023年，新年新氣象。1月18日，陜煤集團(tuán)召開了三屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)；1月16日，神木煤化工公司召開了三屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)。神木煤化工泰和公司迅速響應(yīng)，召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾的講話和陜煤集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞所作的《錨定新目標(biāo)、奮進(jìn)新征程，為建設(shè)世界一流企業(yè)踏浪而上》的工作報(bào)告，詳細(xì)解讀了神木煤化工公司董事長(zhǎng)毛世強(qiáng)在三屆二次職代會(huì)暨2023工作會(huì)安全環(huán)保會(huì)上的講話精神。

指明方向探求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路

通過一系列學(xué)習(xí)解讀，我認(rèn)識(shí)到此次集團(tuán)公司“兩會(huì)”一方面對(duì)陜煤集團(tuán)過去成就的全面總結(jié)，另一方面也對(duì)陜煤集團(tuán)未來發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖。楊照乾董事長(zhǎng)的講話立意高遠(yuǎn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、具有全局性、戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，為“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”這一目標(biāo)指明了方向。嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的工作報(bào)告主題鮮明、目標(biāo)明確、措施得力，為泰和公司今后的工作開展理清了思路。同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”聚焦于中長(zhǎng)期發(fā)展，特別是兩個(gè)“五年”戰(zhàn)略目標(biāo)，與如何加快建設(shè)世界一流企業(yè)問題。著重用九個(gè)“堅(jiān)定不移”，全方位回顧了陜煤取得的重大成就，又從四個(gè)方面分析存在的不容忽視的問題和不足。神木煤化工公司“三會(huì)”中董事長(zhǎng)毛世強(qiáng)結(jié)合實(shí)際就泰和公司發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。他指出在發(fā)展中“拆除籬笆墻”障礙，重新審視自身在整體產(chǎn)業(yè)鏈上位置，準(zhǔn)確認(rèn)知自身，積極與優(yōu)秀關(guān)聯(lián)企業(yè)開展合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；同時(shí)選準(zhǔn)發(fā)展方向，找到“突破口”，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，“一企一策”的工作思路；最后，分別從泰和公司體制，人才及作風(fēng)三方面深入指出了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上遇到的一些瓶頸問題及其解決方法。所有這些為泰和公司今后發(fā)展指明了方向，那就是把陜煤集團(tuán)“兩會(huì)精神”及神木煤化工公司“三會(huì)精神”和本公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

汲取力量梳理短板以優(yōu)良作風(fēng)干好本職工作

通過一系列會(huì)議精神學(xué)習(xí)，泰和公司廣大干部職工倍受鼓舞，對(duì)未來發(fā)展充滿了信心和干勁，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。而我作為泰和公司一員，立足實(shí)際，針對(duì)先進(jìn)班組打造目標(biāo)，按照車間、班組、崗位三級(jí)梳理當(dāng)前工作存在短板，制定優(yōu)化措施，確保職代會(huì)精神學(xué)深悟透、落細(xì)落實(shí)，為做好2023年各項(xiàng)工作起好步、開好頭。與此同時(shí)，我應(yīng)將職代會(huì)精神學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的狀態(tài)，鼓足干勁、奮勇前行。具體工作中嚴(yán)格要求自己，立足崗位本職工作，積極配合部門車間各項(xiàng)工作，勇于創(chuàng)新，勤學(xué)苦練，提高業(yè)務(wù)技能，杜絕三違，在工作中切實(shí)改變工作作風(fēng)，以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”七字作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)干好本職工作。

求生存謀發(fā)展奮力開創(chuàng)企業(yè)未來

求生存，凝心聚力，謀發(fā)展，開拓進(jìn)取。當(dāng)前，陜煤正在“矢志躋身世界一流企業(yè)”道路上邁進(jìn)，我們作為旗下一個(gè)子公司，就應(yīng)緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，融入其發(fā)展大局，謀求公司高質(zhì)量發(fā)展，為此應(yīng)做好以下方面：

要抓好貫徹落實(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”精神及神木煤化工公司“三會(huì)”精神，全面落實(shí)工作會(huì)的各項(xiàng)安排部署，做到思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢。具體在工作中，以泰和公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，無論安全管理，還是生產(chǎn)管理等方面應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際要更多創(chuàng)新，要向優(yōu)秀企業(yè)多學(xué)習(xí)使公司更好發(fā)展。例如，泰和公司在生產(chǎn)管理繼續(xù)實(shí)施6s一CTPM精細(xì)化管理，使廠容廠貌及員工工作環(huán)境得到改變。自身在工作中積極配合6s管理打造工作，使本崗位工作環(huán)境得到切實(shí)改善。在設(shè)備管理方面要逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，智能化管理等。

筑牢思想陣線，牢牢把握住工作總要求，要突出以公司“十大任務(wù)”為抓手，迅速把思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到推動(dòng)陜煤集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)上來，以綠色，低碳，環(huán)保，節(jié)能為導(dǎo)向，推動(dòng)各項(xiàng)工作，繼續(xù)做好VOsC治理工作，做好在線監(jiān)測(cè)使各項(xiàng)排放指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

要夯實(shí)責(zé)任目標(biāo)，開拓進(jìn)取，聚焦泰和公司高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標(biāo)，實(shí)時(shí)對(duì)照陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”精神校準(zhǔn)方向。通過對(duì)焦化爐、石灰窯等技改項(xiàng)目實(shí)施積極開拓創(chuàng)新，全員開動(dòng)腦筋挖掘一般和重點(diǎn)提案及亮點(diǎn)，節(jié)能降耗，降本增效奮力打造省級(jí)蘭炭一石灰聯(lián)產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)，為陜煤集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在工作中，要摒棄等待、經(jīng)驗(yàn)、懶惰、形式等不良作風(fēng)，要有言必行，行必果，雷厲風(fēng)行，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)。在工作中，對(duì)于“卡脖子”難題，高管及中層要勇于“揭榜掛帥”，激發(fā)巨大創(chuàng)新潛能；同時(shí)無論高管，中層自身一定要樹立典范，深入基層，積極了解員工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)定“上下一條心，下好公司一盤棋”。

總之，在企業(yè)發(fā)展前進(jìn)道路上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這就要求我們必須腳踏實(shí)地，勇于創(chuàng)新，每個(gè)人在自己崗位上發(fā)光發(fā)熱，我更堅(jiān)信，在陜煤集團(tuán)及神木煤化工公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力下，永葆“闖”的精神，“拼”的勁頭，“干”的作風(fēng)，企業(yè)未來一定能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我們陜煤人的獲得感、歸屬感、幸福感會(huì)更強(qiáng)。（泰和公司 陳建峰）