面對嚴峻的市場形勢和日趨激烈的市場競爭，神木煤化工電化人拒絕“躺平”，吹響降本增效集結號，涌現出一個個創效者，用智慧和汗水深挖內潛，聚沙成塔，集腋成裘，為電化公司提高生產經營能力和市場競爭力貢獻力量。
深化調度管理，降低用電成本
在電網按照峰谷電價收費以來，電石生產月均下網用電在千萬度以上，且峰谷段取電差價0.6元/度，影響成本可不小，特別是在供熱期，自備用電缺口較大的情況下，更是如此。想到這里，身為主管調度指揮中心的生產技術部副部長王進，第一時間組建了“錯峰下網”降本增效課題攻關小組，制定了控制峰段下網占比在32%以下的工作目標。
說干就干，王進帶領小組成員每天進行數據的詳細分析研討、調度指令的下達，并組織協調實施。從生產車間最初的勉強執行，到主動排查，摸清生產裝置運行狀況，精準地安排設備檢修和電石爐料面處理到晚高峰時間段。經過1個月的不懈努力，峰段下網用電較目標任務下降了18萬度，單月創效11萬元。
擇優而選，降低電石生產成本
“做好采購工作，就是要多跑市場，盯緊原料質量指標變化，合理地調整采購計劃。”還未來得及多說幾句，采購供應部巨宏偉就匆匆忙忙去往調研市場的路上了。
巨宏偉是電化公司采購供應部的一名生產原料采購員，提到蘭炭采購，他深知責任重大。擁有多年采購經驗的他，練就了敏銳的市場洞察力和一定的分析判斷力，他能夠準確把握市場信息，通過密切關注各蘭炭廠家的生產動態及質量指標，合理調整采購量，統籌安排好春節期間的蘭炭庫存。2023年1月份蘭炭合格率較去年上升3.65%，水分下降了0.79%，創效近14萬元，打響了春節期間保供給、降成本的“第一槍”。
技術改造，助力原材料“吃干榨凈”
早在2022年，電化公司就提出了炭材除塵灰全部摻燒，助力降本增效的想法。電石分廠技術中心聞令而動，抓早動快，從前期調研、方案論證到項目實施，一氣呵成。
在主任孫江鵬的帶領下，技術中心利用熱電分廠原有脫硫罐，將輸送風機維修再利用、管道改裝、電控系統恢復，實現了熱電1#鍋爐炭材除塵灰輸送系統自動化輸灰。說起孫江鵬，他可是公司的技術“大咖”，他先后斬獲公司“先進個人”“技術之星”等榮譽稱號。他是敢于擔當、善于作為的有志青年，一人擔任了今年年內五個降本增效課題組的組長，助力降本增效工作再上新臺階。
“一根稻草拋不過墻，一根木頭架不起梁”。熱電分廠、電石分廠雙方通過通力協作，一方提供技術支持，一方精心調整，1月份累計摻燒炭材除塵灰1800噸，較外銷實現創效20余萬元。
降本增效永無止境，他們迎難而上，不斷創新和完善生產管理機制，憑借過硬的管理手段和技術水平，用自己的實際行動在崗位上為降本增效增光添彩，助推2023年生產經營目標順利完成。（陳華 賀婧）
企業微信
紀檢監察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室