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扭虧增盈攻堅
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電化公司：?聚焦“三力” 激發(fā)降本增效新動能
發(fā)布時間：2023-06-15       瀏覽量：3253      分享到：

今年以來，神木煤化工電化公司面對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，緊緊圍繞降本增效“主旋律”，在管上做文章、在降上深挖潛、在增上添措施，有效激發(fā)了降本增效新動力。

形勢宣講“傳壓力”，讓降本理念深入人心

“煤泥摻燒比例提升明顯，由2月份48.83%逐步提升至62.24%。”生產(chǎn)技術(shù)部部長姚小平在月度成本經(jīng)營分析會上通報了此項數(shù)據(jù)，該公司把好原料收料質(zhì)量關(guān)取得了明顯成效。走進(jìn)公司廠區(qū)，“降本增效攻關(guān)課題”公示牌格外引人注目，公示牌上關(guān)鍵成本指標(biāo)、易耗備件等各項舉措數(shù)據(jù)一目了然。
該公司召開降本增效動員會，分層級壓茬推進(jìn)，多形式營造濃厚的降本增效氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，匯聚全員降本增效強(qiáng)大力量。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入黨建聯(lián)系點(diǎn)，通過季度形勢任務(wù)教育，落實“四個講清”“四個明確”，即講清形勢、講清現(xiàn)狀、講清不足、講清優(yōu)勢，任務(wù)明確、目標(biāo)明確、措施明確、責(zé)任明確，深刻剖析公司當(dāng)前面臨的形勢、現(xiàn)狀及應(yīng)對措施。同時全面準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，及時了解、盡快處理職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。

此外，企業(yè)管理部針對實際狀況制定了一系列降本增效舉措，要求切實按照制定舉措逐一落實，切實把形勢宣傳到一線、措施宣講到一線、信心鼓舞到一線。

先進(jìn)引領(lǐng)“激動力”，讓比學(xué)趕超蔚然成風(fēng)

該公司對標(biāo)找差距，層層壓實責(zé)任，成立降本增效專項攻關(guān)隊，確定了“比指標(biāo)、比質(zhì)量、比效率、比成本、比技能、比作風(fēng)”的“六比”競賽內(nèi)容和“問進(jìn)展、問做法、問不足、問措施、問原因”的“五追問”制度，把大目標(biāo)分解成小任務(wù)，制定路線圖、時間表，將目標(biāo)任務(wù)分解到崗位、落實到人，并納入管理考評內(nèi)容。

“和標(biāo)桿比我們好在哪？我們可以學(xué)習(xí)什么？形成差距的原因是什么？我們怎樣學(xué)習(xí)趕超……”對標(biāo)過程中，這些問題始終縈繞在干部職工心中。為此，該公司實行指標(biāo)“爐爐過、班班清、天天報、周分析、月評比”，對照同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，制定《崗位勞動競賽精準(zhǔn)激勵實施辦法》，按照指標(biāo)進(jìn)步率和歷史超越率，每月對“紅旗榜”排名第一的先進(jìn)個人在降本增效專題會上進(jìn)行獎勵。一季度以來，“紅旗榜”已獎勵25.5萬元。

群策群力“聚合力”，讓降本增效聚沙成塔

“這個辦法好，不僅使1#機(jī)組油箱油位過高，油箱氣相空間減少、壓力升高的問題得到解決，同時每月還節(jié)省廠用電量約3.6萬度”在熱電分廠降本增效探討會上，副主任工程師劉軍提出的對主油箱油中含水量高達(dá)1600mg/L改造這一“金點(diǎn)子”得到大家的一致認(rèn)可。
一季度以來，電化公司聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、降本增效等重點(diǎn)，發(fā)動全體干部職工集思廣益，以“我為降本增效獻(xiàn)計策”等活動點(diǎn)燃干事熱情，征集降本增效“金點(diǎn)子”78條，評選出可實行31條攻關(guān)課題。同時，依托“查找提改獻(xiàn)”“自主管理”等，有效挖掘技術(shù)創(chuàng)新和小技小革降本創(chuàng)效潛能。
此外，電化公司抓住設(shè)備檢修、日常維護(hù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，號召全員深入開展修舊利廢工作，鼓勵職工變廢為寶，形成了人人肩上有壓力，個個頭上有指標(biāo)的良好局面。一季度以來，修舊利廢共節(jié)約成本近45萬元。（張 嬌）