6月14日至15日，公司副總經(jīng)理問(wèn)緒忠?guī)ьI(lǐng)課題組深入各單位基層一線，直奔問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，圍繞統(tǒng)籌發(fā)展和安全，推進(jìn)生產(chǎn)裝置實(shí)施自動(dòng)化升級(jí)和節(jié)能降耗工作，從根本上提升企業(yè)本質(zhì)安全和生產(chǎn)裝置能效水平開(kāi)展調(diào)查研究。
在調(diào)研之前，他多次召集課題組成員對(duì)調(diào)研課題研究討論，讓調(diào)研組成員必須提前吃透調(diào)研的目的、下去應(yīng)該調(diào)查什么、研究什么，并對(duì)組員進(jìn)行工作分工。他強(qiáng)調(diào)，調(diào)研就是要把腳步“沉”下去、把身子“撲”下去，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，帶著課題帶著問(wèn)題深入基層，把各企業(yè)存在的問(wèn)題找準(zhǔn)，研究透徹，刀刃向內(nèi)、自我解剖，才能幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。
每到一家單位，他都邀請(qǐng)各單位安全、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等管理技術(shù)人員及基層一線崗位員工進(jìn)行座談交流。在座談交流過(guò)程中，員工結(jié)合各自工作崗位實(shí)際，針對(duì)酚類(lèi)產(chǎn)品裝桶應(yīng)應(yīng)現(xiàn)自動(dòng)化，蘭炭裝置上煤、出焦系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)遠(yuǎn)程控制，煤氣輸送管道距離長(zhǎng)、布局面廣，人工巡檢困難，存在巡檢不到位的情況，應(yīng)引進(jìn)無(wú)人機(jī)技術(shù)代替人工巡檢，電石尾氣余熱應(yīng)回收利用，電石爐出爐等危險(xiǎn)性大的作業(yè)要實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人等方面進(jìn)行了發(fā)言。他邊聆聽(tīng)、邊記錄，不時(shí)與員工進(jìn)行深入交流，對(duì)鍋爐煙氣脫銷(xiāo)用尿素還是用氨水經(jīng)濟(jì)，他現(xiàn)場(chǎng)算起經(jīng)濟(jì)賬。座談會(huì)結(jié)束后他針對(duì)員工反映的問(wèn)題深入生產(chǎn)一線，實(shí)地參看論證，尋求解決方案。
他要求，調(diào)研組成員要加強(qiáng)與各單位溝通和交流，要下沉到生產(chǎn)崗位找問(wèn)題、找方法形成長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)各單位提出的問(wèn)題分類(lèi)建檔，形成問(wèn)題清單，對(duì)影響員工身心健康、生命安全的問(wèn)題要放在首要位置去解決，對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題，要制定整改計(jì)劃，明確責(zé)任、整改時(shí)限，當(dāng)做課題去研究、去攻破，做到緊盯問(wèn)題不放。要堅(jiān)持把開(kāi)展主題教育調(diào)研同推動(dòng)本質(zhì)安全、自動(dòng)化升級(jí)改造和節(jié)能降耗工作緊密結(jié)合起來(lái)，著力將主題教育調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，切實(shí)幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的安全、自動(dòng)化升級(jí)和節(jié)能降耗等卡脖子問(wèn)題、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（高童劉寶堂）
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