今年以來(lái)，神木煤化工電化公司積極響應(yīng)降本增效號(hào)召，切實(shí)將安全生產(chǎn)理念貫穿于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，通過(guò)真抓實(shí)抓長(zhǎng)抓，堅(jiān)定不移打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
以上率下促落實(shí)，全力以赴保安全。電化公司成立以黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的專項(xiàng)安全督導(dǎo)檢查組，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，落實(shí)“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任。檢查組開展常態(tài)化綜合安全檢查，全面細(xì)致地對(duì)廠區(qū)重大危險(xiǎn)源、危化品裝卸和儲(chǔ)存、工藝設(shè)備泄漏、在建工程項(xiàng)目，以及特殊作業(yè)和外來(lái)施工隊(duì)伍、變更管理等事故易發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行“地毯式”安全隱患排查，建立問題隱患清單和整改措施清單，落實(shí)隱患閉環(huán)管理要求，確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
專項(xiàng)攻關(guān)突破，注重過(guò)程管理。安全環(huán)保監(jiān)察部扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)建設(shè)，完成1642個(gè)藍(lán)牙定位信標(biāo)、396個(gè)UWB定位子站、63臺(tái)UWB定位基站安裝，發(fā)放了435個(gè)定位終端，實(shí)現(xiàn)排查任務(wù)精準(zhǔn)推送、隱患數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳、特殊作業(yè)管控到位等基本功能。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源“三年一評(píng)估”的要求，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218-2018），組織開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及備案，嚴(yán)格履行重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任制，定期檢查重大危險(xiǎn)源安全管控措施落實(shí)情況。持續(xù)開展三年行動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)，每月調(diào)度督辦，每季度重點(diǎn)通報(bào)，陸續(xù)完成安全培訓(xùn)空間建設(shè)、97名高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員學(xué)歷提升、“四體系”認(rèn)證、安全信息化平臺(tái)建設(shè)等63項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，極大夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升職工安全意識(shí)。電化公司結(jié)合近期發(fā)生的多起安全事故，利用安全例會(huì)、班前會(huì)、集中座談會(huì)等形式，對(duì)各級(jí)人員分批進(jìn)行事故警示教育，提醒廣大干部職工把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，在工作中時(shí)刻將“安全”放在首位，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，內(nèi)化于心、外化于行，筑牢安全思想根基。堅(jiān)持因崗施教、注重實(shí)效原則，根據(jù)工種、任務(wù)、安全工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地細(xì)分培訓(xùn)對(duì)象，定制安全課程，全方位提升職工的崗位標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，按季度開展考試，保證每名職工做到“應(yīng)知必會(huì)”。督導(dǎo)各部室、車間、中心堅(jiān)持開展安全知識(shí)宣講活動(dòng)。
下一步，電化公司將進(jìn)一步強(qiáng)化安全檢查和隱患排查力度，做到防患于未然，為公司降本增效、完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力保障。（郭倩影）
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