連日來，神木煤化工公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)議精神和張文琪董事長“八個(gè)聚焦”工作要求，結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈效率、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，在成本管控和經(jīng)營效率上狠下功夫，在止住效益“出血點(diǎn)”上求突破，多措并舉抓效能穩(wěn)增長。
該公司充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共生和生產(chǎn)系統(tǒng)大平衡、大調(diào)度作用，在產(chǎn)品有邊際貢獻(xiàn)的情況下，產(chǎn)供銷協(xié)同發(fā)力，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為。圍繞“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能壓本降耗”經(jīng)營策略，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用各種有利時(shí)機(jī)應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整裝置運(yùn)行率、負(fù)荷率，最大限度釋放裝置產(chǎn)能。突出延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈導(dǎo)向，以“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”活動(dòng)為抓手，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，推動(dòng)2000萬噸蘭炭產(chǎn)能整合、135萬噸/年蘭炭裝置升級(jí)改造、固廢資源綜合利用等項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)存量、擴(kuò)增量、抓變量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的有效提升和量的合理增長。（徐曉林）
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