近年來，神木煤化工電化公司以“強(qiáng)管理、抓落實(shí)、穩(wěn)運(yùn)行、樹標(biāo)桿”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)設(shè)備管理，提升全員設(shè)備基礎(chǔ)管理意識(shí)、設(shè)備安全、設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及環(huán)境，進(jìn)一步提升設(shè)備管理質(zhì)效。
優(yōu)宣傳，細(xì)排查，強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí)。電化公司利用微信公眾號(hào)、微信管理群，班組交接班等方式進(jìn)行宣傳，管理人員緊跟生產(chǎn)步伐，打破固有設(shè)備管理思想。通過班組自查、工段自查、車間集中檢查等方式，深入排查各裝置現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備漏點(diǎn)、設(shè)備安全進(jìn)行專項(xiàng)排查，形成問題清單并跟進(jìn)消除設(shè)備現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。
精細(xì)節(jié)，講練結(jié)合，提高設(shè)備管理水平。電化公司加強(qiáng)現(xiàn)場“6S”管理和設(shè)備潤滑專項(xiàng)治理，組織人員對(duì)設(shè)備設(shè)施及周圍環(huán)境進(jìn)行徹底清理打掃，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備標(biāo)識(shí)、潤滑油等進(jìn)行可視化整改。通過讓員工觀看設(shè)備管理相關(guān)視頻、培訓(xùn)講解授課和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合、隨時(shí)抽查提問與書面考試相結(jié)合的方式，從設(shè)備管理制度、安裝使用、維護(hù)保養(yǎng)檢修等方面進(jìn)行全方位講解，形式多樣、內(nèi)容豐富，有效提高員工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能。
細(xì)整改，壓實(shí)責(zé)任，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。電化公司從設(shè)備運(yùn)行操作、設(shè)備隱患治理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢維修管理、設(shè)備設(shè)施改進(jìn)、設(shè)備管理及設(shè)備效率提升等方面征集合理化建議，層層壓實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任，提高全員工作的積極性和責(zé)任心。設(shè)備管理人員以設(shè)備運(yùn)行實(shí)際狀況和維護(hù)周期特點(diǎn)為依據(jù)，制定檢修計(jì)劃，細(xì)化設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行跟蹤、檢查、維護(hù)等責(zé)任，若設(shè)備出現(xiàn)異常及時(shí)分析問題本質(zhì)并予以整改消除，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
下一步，電化公司將不斷找差距、補(bǔ)短板、破瓶頸、定措施，牢固樹立“管生產(chǎn)首管設(shè)備，管設(shè)備首管清潔文明”的工作理念，通過加強(qiáng)管理建立規(guī)范、統(tǒng)一思想和標(biāo)準(zhǔn)，營造全員齊抓共管的設(shè)備管理氛圍。（魚鑫樂）
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