安全環(huán)保
安全生產(chǎn)
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電化公司：種好安全生產(chǎn)“責(zé)任田”
發(fā)布時(shí)間：2023-08-29 瀏覽量：2121 分享到：
今年以來(lái)，神木煤化工電化公司結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌謀劃，著力查隱患、找問(wèn)題、補(bǔ)短板、堵漏洞，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)，全力做好車(chē)間各轄區(qū)安全管理工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
內(nèi)化于心，層層加壓。該公司從思想認(rèn)識(shí)、擔(dān)當(dāng)作為、執(zhí)行力落實(shí)等方面分層級(jí)開(kāi)展安全管理工作，深入查找學(xué)習(xí)不夠、干勁不足等問(wèn)題。明確工作職責(zé)、細(xì)化工作任務(wù)、建立工作臺(tái)賬、層層壓實(shí)責(zé)任，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的管理模式，車(chē)間每周至少進(jìn)行一次安全檢查，每周將檢查結(jié)果及整改情況上報(bào)安全員匯總，裝置區(qū)負(fù)責(zé)人跟蹤閉環(huán)。加大現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)安全管控力度，嚴(yán)格按照公司要求對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全交底，全面落實(shí)“三必須、五到位”，降低作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)將責(zé)任分解到班組、到崗位、到人員，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控、能控，目前已取得良好成效，大幅提高了安全監(jiān)護(hù)人員的履職能力。
外化于行，培訓(xùn)輸出。該公司把安全培訓(xùn)教育作為常態(tài)化工作，通過(guò)定期安全培訓(xùn)，提高人人能安全、會(huì)安全的能力，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。為確保安全培訓(xùn)達(dá)到實(shí)效、不流于形式，實(shí)現(xiàn)“人人抓安全、時(shí)時(shí)處處想安全”的良好局面，該公司以正面典型示范引領(lǐng)、反面典型警示震懾，讓員工不想、不敢、不能違章作業(yè)，真正讓安全外化于行。職能人員每天至少開(kāi)展一次業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查，各班組每日規(guī)范開(kāi)展班前會(huì)，增強(qiáng)培訓(xùn)的參與率及學(xué)習(xí)效果。并嚴(yán)格按照應(yīng)急演練計(jì)劃按照開(kāi)展應(yīng)急演練，提高崗位人員應(yīng)急狀態(tài)下的處置能力。
查消隱患，種好“責(zé)任田”。該公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)重在“查隱患、堵漏洞”的原則，每周對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展安全隱患排查工作。通過(guò)班組自查、6S檢查、車(chē)間勞動(dòng)督察，形成安全隱患排查三級(jí)管理機(jī)制，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員的職責(zé)作用，積極參與安全管理工作，以各崗位為輻射點(diǎn)，對(duì)裝置區(qū)域各類(lèi)安全隱患開(kāi)展排查，形成橫向到邊、縱向到底的安全防護(hù)網(wǎng)。同時(shí)對(duì)查出的隱患制定整改清單、細(xì)化整改措施、明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和整改負(fù)責(zé)人，持續(xù)跟蹤督辦、限時(shí)整改、通報(bào)結(jié)果、及時(shí)開(kāi)展“回頭望”，做到“一個(gè)問(wèn)題、一位領(lǐng)導(dǎo)、一名負(fù)責(zé)人、一本臺(tái)賬”，有效化解安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題，夯實(shí)安全根基。
保安全擔(dān)責(zé)于身，促生產(chǎn)履責(zé)于行。下一步，電化公司將不斷查找不足、細(xì)化措施、總結(jié)改進(jìn)，讓員工在實(shí)戰(zhàn)中得到鍛煉，在鍛煉中得到提升，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。（魚(yú)鑫樂(lè)）
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