今年以來(lái)，神木煤化工電化公司聚焦主責(zé)主業(yè)，以節(jié)能降耗為抓手，緊盯降本增效目標(biāo)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，持續(xù)優(yōu)化管理，全面助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
以“職能職責(zé)”定規(guī)則。該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《管理綱要（2022版）》的文件要求，結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，充分征詢各方意見(jiàn)，修訂并完善《部門職責(zé)條例》，進(jìn)一步明確了公司各部門職能職責(zé)，確保公司規(guī)范科學(xué)運(yùn)行。并同步梳理、修訂企業(yè)規(guī)章制度，同時(shí)不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)每月檢查的針對(duì)性和實(shí)用性，提升制度的執(zhí)行力。
以“績(jī)效考核”論業(yè)績(jī)。“誰(shuí)干得好誰(shuí)出彩，誰(shuí)干得不好誰(shuí)受罰”。該公司一直在探索相對(duì)公平的績(jī)效考核管理體系，特別是熱電車間的精準(zhǔn)激勵(lì)3.0制度實(shí)施以來(lái)，全面提升了全員“干事創(chuàng)業(yè)”的積極性、主動(dòng)性、實(shí)效性，充分體現(xiàn)多勞多得的薪酬分配原則，實(shí)現(xiàn)班組的自主管理、自我監(jiān)督、自我優(yōu)化。
以“機(jī)制變革”降成本。今年以來(lái)，該公司優(yōu)化了組織架構(gòu)，形成了“九部一室、兩車間、兩中心”的新管理機(jī)制。通過(guò)實(shí)施的勞動(dòng)競(jìng)賽、管理人員公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制、“五小”創(chuàng)新、合理化建議、2023年共實(shí)行降本增效課題31項(xiàng)，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)、建立成本預(yù)算機(jī)制等，圍繞“抓改革、激活力、降成本、提效益”做文章。
以“工作督辦”促落實(shí)。該公司始終聚焦重點(diǎn)工作推動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化完善重點(diǎn)工作推進(jìn)實(shí)施方案，建立健全重點(diǎn)工作通報(bào)、季度考評(píng)、年終追責(zé)的工作機(jī)制，實(shí)施重點(diǎn)工作清單銷號(hào)式管理，確保重點(diǎn)工作落實(shí)落地。截至目前，共印發(fā)重點(diǎn)工作通報(bào)40期，年度重點(diǎn)工作81項(xiàng)，共計(jì)已完成目標(biāo)值的78%。
以“精細(xì)管理”樹(shù)形象。該公司始終緊跟“打造國(guó)內(nèi)一流熱電、一流電石企業(yè)”的發(fā)展愿景，以細(xì)之又細(xì)的工作作風(fēng)做好內(nèi)部會(huì)議組織、公務(wù)派車和外部接待工作。截至8月份，規(guī)范發(fā)文、通報(bào)、會(huì)議布置等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成“一個(gè)方案統(tǒng)領(lǐng)+模板化接待清單”的接待工作模式，在效益提升的同時(shí)，充分展現(xiàn)企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌，為促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升發(fā)展助力。（魚(yú)鑫樂(lè)紀(jì)虎勝）
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