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群團(tuán)工作
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電化公司:多措并舉出實(shí)招促發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2023-09-21       瀏覽量:2494      分享到:

今年以來,神木煤化工電化公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、強(qiáng)化安全責(zé)任、聚焦效益挖潛、推行精益管理、建強(qiáng)人才隊(duì)伍,增強(qiáng)核心競(jìng)爭力,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng),凝聚奮進(jìn)力量。公司加強(qiáng)黨建對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)作用,著力破解企業(yè)生存發(fā)展難題。廣泛推行黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等特色做法,將引領(lǐng)作用延伸到每個(gè)支部、每個(gè)工作崗位,使黨員成為企業(yè)發(fā)展的主力軍,帶動(dòng)廣大職工共同投身公司發(fā)展,切實(shí)把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),守牢安全底線。公司全面推行安全管控體系落地運(yùn)行,不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容。組織開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及備案,嚴(yán)格履行重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任制,用制度固化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理方案,確保企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制得到全面落實(shí)。充分發(fā)揮5G安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)數(shù)字化賦能效果,完成1642個(gè)藍(lán)牙定位信標(biāo)、396個(gè)UWB定位子站、63臺(tái)UWB定位基站安裝,發(fā)放了435個(gè)定位終端,使工藝、設(shè)備、特殊作業(yè)、隱患排查整治和反“三違”等各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主,確保企業(yè)始終處于風(fēng)險(xiǎn)可控狀態(tài)。

聚焦效率效益,持續(xù)向內(nèi)挖潛。公司針對(duì)成本效益指標(biāo)持續(xù)攻關(guān),做到消耗指標(biāo)毫厘必爭,切實(shí)降低產(chǎn)品成本,重點(diǎn)聚焦節(jié)能降耗,持續(xù)開展節(jié)能改造。由生產(chǎn)運(yùn)行部、企業(yè)技術(shù)中心牽頭,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需要,進(jìn)行科學(xué)的效益核算,有計(jì)劃將現(xiàn)場(chǎng)能耗高的老舊設(shè)備替換為新的節(jié)能設(shè)備;嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性費(fèi)用,鼓勵(lì)全員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,積極參與自主施工、修舊利廢等降本增效工作,做到點(diǎn)滴節(jié)約、顆粒歸倉。

推行精益管理,打造有序現(xiàn)場(chǎng)。公司全面推行6S/CTPM精益管理工作,著力于打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。截至目前,累計(jì)打造辦公區(qū)域125間、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)集中控制室10處、生產(chǎn)區(qū)域269處,設(shè)備微缺陷治理2085條,不合理點(diǎn)、困難源治理1152條,輸出改善亮點(diǎn)112條。通過6S/CTPM精益管理提升,輸出公司級(jí)可視化標(biāo)準(zhǔn)67個(gè),檢修作業(yè)手冊(cè)62個(gè),操作手冊(cè)72個(gè),制度固化手冊(cè)23個(gè),獲得各類榮譽(yù)12項(xiàng),取得實(shí)用型專利37項(xiàng),發(fā)明型專利3項(xiàng)。

突出素質(zhì)提升,建強(qiáng)人才隊(duì)伍。公司根據(jù)不同工作崗位的需求,有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,分級(jí)分類開展全公司從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。通過技術(shù)理論培訓(xùn)、崗位實(shí)踐操作、勞動(dòng)競(jìng)賽和“走出去、引進(jìn)來”等多種培訓(xùn)方式,進(jìn)一步提高全員知識(shí)水平、創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)。通過“師帶徒”以老帶新、新老共進(jìn)的模式,積極發(fā)揮人才引領(lǐng)和擔(dān)當(dāng)作用,扎實(shí)推進(jìn)全員素質(zhì)提升計(jì)劃,2023年新增簽約“師帶徒”49對(duì),其中,后備班組長帶徒6對(duì),優(yōu)秀師傅帶徒4對(duì),新員工師帶徒39對(duì)。

下一步,該公司將持續(xù)優(yōu)化管理載體,聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題,不斷開拓創(chuàng)新、埋頭苦干,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(郭倩影