近日，神木煤化工公司以視頻會(huì)議的方式召開了10月份月份生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)標(biāo)分析會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理問緒忠、張振濤參加會(huì)議，會(huì)議由總會(huì)計(jì)師王鑫峰主持。
會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了分析研判；安全環(huán)保生產(chǎn)部匯報(bào)了產(chǎn)量完成情況及生產(chǎn)運(yùn)行情況；法律與風(fēng)險(xiǎn)防控部匯報(bào)了原料采購和產(chǎn)品銷售情況；所屬各單位圍繞經(jīng)營分析對(duì)標(biāo)情況分別作了交流發(fā)言。
在聽取匯報(bào)后，辛文輝對(duì)經(jīng)營分析工作作了點(diǎn)評(píng)，他指出，一是要注重轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，各級(jí)管理人員要加快實(shí)現(xiàn)從管理者向經(jīng)營者角色的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營能力。二是要開好各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，要進(jìn)一步向基層管理單元延伸，各單位車間（中心）每月要開一次經(jīng)營分析會(huì)，分析裝置運(yùn)行情況和能耗，養(yǎng)成“算賬”經(jīng)營的習(xí)慣。三是要將經(jīng)營對(duì)標(biāo)分析會(huì)開出高質(zhì)量，一方面要把對(duì)標(biāo)分析重點(diǎn)放在挖掘數(shù)據(jù)背后的原因上，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值；另一方面要把好的經(jīng)驗(yàn)和做法，存在的問題和原因，下一階段的目標(biāo)和措施談深談透。四是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要在每月15日前組織召開經(jīng)營分析會(huì)，會(huì)后形成責(zé)任清單，各單位要針對(duì)責(zé)任清單提出的具體問題，形成有效措施。
就做好下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作，辛文輝強(qiáng)調(diào)，一是各單位要持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，重點(diǎn)做好國務(wù)院省級(jí)安全消防專項(xiàng)迎檢工作；二是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭做好日成本核算制度的提煉和固化模板，從而有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營；三是人力資源部要積極探索日成本核算進(jìn)班組與職工收入掛鉤機(jī)制，發(fā)揮日成本核算應(yīng)有作用；四是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視2024年預(yù)算管理工作，要深入基層進(jìn)行調(diào)研，找出成本發(fā)生邏輯，細(xì)化成本管控措施；五是企業(yè)管理部要牽頭提前謀劃好2024年對(duì)標(biāo)工作，從指標(biāo)對(duì)標(biāo)和管理對(duì)標(biāo)兩個(gè)方面聚焦，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益；六是各單位要圍繞新時(shí)代專精特新發(fā)展要求細(xì)致謀劃好2024年項(xiàng)目，挖掘新技術(shù)、新產(chǎn)品；七是天元公司要將降低噸入爐煤加工成本作為成本管控一項(xiàng)重要措施，電化公司要盡快與能源公司對(duì)標(biāo)，降低蘭炭單耗成本。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全環(huán)保生產(chǎn)部、法律與風(fēng)險(xiǎn)防控部、人力資源部、企業(yè)管理部、市場管理部、綜合管理部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加了會(huì)議，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及人員通過視頻參會(huì)。
(劉彩軍 王凱偉)
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