班組是企業(yè)發(fā)展的基石，泰和公司以“五型五佳”班組建設(shè)為載體，提升班組管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添動力。上下聯(lián)動，全員參與。為了推動班組建設(shè)工作，該公司圍繞“五型五佳”班組工作，因地制宜舉眾人之力制定了實施方案、創(chuàng)建措施；召開專題推進(jìn)會3次，公司黨總支委員、副總經(jīng)理王廷從思想認(rèn)識、工作思路、載體搭建等方面進(jìn)行逐一破題，車間主任表態(tài)立下軍令狀，全體職工積極響應(yīng)參與，打響了星級班組創(chuàng)建的“第一槍”。
強化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。開展“傳幫帶”活動，以“老”帶“新”，以“師”帶“徒”的方式，堅持以工作現(xiàn)場為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會為重點，利用空閑時間進(jìn)行崗位職責(zé)、反違章、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過“每日一題”學(xué)習(xí)，每月考核評比，使班組人員達(dá)到“精一崗，會兩崗，懂三崗”。2023年，8人提升了學(xué)歷，5人提高了職業(yè)技能等級，在陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽活動，“一種排焦處理系統(tǒng)”榮獲三等獎，“一種放散點火裝置”和“一種放散控制裝置”分別獲得優(yōu)勝獎。
加強考核，確保質(zhì)量。為了確保星級班組的創(chuàng)建質(zhì)量，該公司成立了星級評審工作小組，通過月中小組指導(dǎo)幫扶，月末綜合考核等方式，完善考核機制，通過對班組的安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)、團隊建設(shè)五個方面內(nèi)容進(jìn)行全面“體檢”，對癥下藥解決各班組建設(shè)中的“疑難雜癥”，確保了星級班組的創(chuàng)建效果。
榜樣引領(lǐng)，激發(fā)力量。“ 班組建設(shè)需要大家共同參與，是一件循序漸進(jìn)的工作，雖然我們面臨著這樣那樣的困難，作為班長我們要有信心，要調(diào)動班組全體員工的積極性。今天的這份榮譽是肯定也是鞭策，我們會繼續(xù)努力的”在“五型五佳”班組第一期表彰交流會上王建龍如是說道。通過樹立榜樣，激勵班組向優(yōu)秀看齊，共同推動班組建設(shè)工作，營造“典型就在身邊、榜樣就在眼前”的濃厚氛圍，激勵公司全體職工“學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”。（葉萍）
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