12月27日下午，神木煤化工公司召開2023年度對(duì)標(biāo)管理研討會(huì)暨12月份企管部長座談會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理問緒忠、侯衛(wèi)斌、張泉國，總會(huì)計(jì)師王鑫峰，研討課題負(fù)責(zé)人、執(zhí)筆人、所屬企業(yè)分管對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和人員參加了會(huì)議，特邀東鑫垣公司代表觀摩。
會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)全年對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，組織學(xué)習(xí)了管理創(chuàng)新暨最佳管理實(shí)踐評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及撰寫要求。研討了公司五個(gè)最佳管理實(shí)踐課題，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)課題案例，提出了針對(duì)性、專業(yè)性的意見和建議。
辛文輝對(duì)2023年對(duì)標(biāo)工作取得成果給予了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)明年對(duì)標(biāo)工作提出五個(gè)方面具體工作要求：一是統(tǒng)籌謀劃2024年對(duì)標(biāo)工作。各單位、部門要提前系統(tǒng)謀劃2024年對(duì)標(biāo)工作，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)課題選擇，確保每一項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作都與提升效益緊密相連，助推企業(yè)“效益提升年”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是提升經(jīng)營業(yè)績能力。要從“兩利六率”下功夫，對(duì)標(biāo)對(duì)象不要局限于集團(tuán)公司和煤化工行業(yè)內(nèi)，要向更多行業(yè)對(duì)標(biāo)，尤其是石油行業(yè)，對(duì)標(biāo)他們?cè)诎踩h(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營、管理等方面的優(yōu)秀做法，全面提升經(jīng)營業(yè)績能力，實(shí)現(xiàn)公司2024年?duì)I業(yè)收入155億元，虧損控制在4億元以內(nèi)的計(jì)劃目標(biāo)。三是加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)。他指出，通過對(duì)標(biāo)找到需要提升的數(shù)據(jù)指標(biāo)，可以進(jìn)一步提升公司的管理能力和創(chuàng)新能力。要求2024年在指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)上取得實(shí)質(zhì)性的提升，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。四是推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。要通過細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求的短缺點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。也要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，以技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為契機(jī)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力。五是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)化，要建立對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)化機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工將對(duì)標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)化到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，成為企業(yè)亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
會(huì)后，張泉國強(qiáng)調(diào)，各單位、部門要深入貫徹落實(shí)辛總對(duì)2024年對(duì)標(biāo)工作要求，各課題執(zhí)筆人要根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)的意見，聚焦到課題的關(guān)鍵點(diǎn)和創(chuàng)新性上，深入了解基層實(shí)際，找準(zhǔn)課題優(yōu)勢(shì)，將亮點(diǎn)凸顯出來，確保內(nèi)容充實(shí)且具體化，完善形成高質(zhì)量最佳管理實(shí)踐和管理創(chuàng)新案例。（李佳）
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