走進生產(chǎn)一線，走進關(guān)鍵崗位，走近職工群眾……神木煤化工電化公司紀委把接地氣、近距離、常態(tài)化的監(jiān)督延伸到了基層的“神經(jīng)末梢”，有力推動“小微權(quán)力”風險防范由有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變。
內(nèi)部輪崗強力度
近日，質(zhì)檢計量中心的制樣工崗位完成了一次內(nèi)部輪崗，走進取制樣室，新到崗人員白霞正在接受實操培訓，破碎、過篩等一套流程走下來，她已經(jīng)掌握得較為嫻熟。與此同時，調(diào)整到車間崗位的原制樣工也正在進行車間、班組級安全教育。今年5月份起，該公司開始實行關(guān)鍵崗位輪崗制，先后對電石車間收發(fā)料員、質(zhì)檢取樣員、煤場管理員、質(zhì)檢制樣工4個崗位實行內(nèi)部輪崗制，涉及人員20余名。通過內(nèi)部輪崗，有效解決了人員在同一崗位任職時間較長的固化思想和懈怠情緒，提高了人員從業(yè)警惕性，鏟除了滋生“小微權(quán)力”的土壤，提升了隊伍綜合能力，激發(fā)了隊伍活力。
排查風險堵漏洞
“廉潔風險排查是‘對崗不對人’的，要充分發(fā)揮崗位本人摸排的主動性。”在近期開展的關(guān)鍵核心崗位廉潔風險防控管理培訓中，該公司紀委書記重點強調(diào)。今年10月份，該公司在近年來持續(xù)深入開展崗位廉潔風險防控管理工作的基礎(chǔ)上，梳理出公司領(lǐng)導班子成員，掌握人、財、物審批權(quán)、采購權(quán)和管理權(quán)職能的32個關(guān)鍵核心崗位，開展再排查、再管控、再治理。目前共梳理崗位風險點256個，結(jié)合公司現(xiàn)有制度和各項業(yè)務流程，充分利用二維碼取樣、滿客寶就餐、無人過磅、OA系統(tǒng)等科技化、自動化設施，制定了防范措施，建立監(jiān)督機制。同時，在廠區(qū)成品、原料庫新設廉潔監(jiān)督舉報公示牌、舉報信箱5處，同11家關(guān)聯(lián)客戶開展了廉潔自律調(diào)查問卷回訪及意見征詢，把接受群眾監(jiān)督作為防范“小微權(quán)力”的重要舉措。
用好教育助推器
瞄準“小微權(quán)力”，從“微”處著手，不斷探索、創(chuàng)新廉潔教育方式。配合內(nèi)部輪崗制，啟動關(guān)鍵崗位人員專項廉潔警示教育活動，緊貼崗位特性制定行業(yè)案例警示教育內(nèi)容，深度剖析崗位廉潔風險點，為關(guān)鍵崗位人員敲響廉潔從業(yè)的警鐘，為保障公司業(yè)務穩(wěn)健合規(guī)運行筑牢廉潔防線，目前開展了收發(fā)料員、取制樣員等業(yè)務崗位的3次專場教育活動。為了讓廉潔文化在基層的“打開方式”更加生動貼切，該公司紀委通過開展廉潔家風系列活動，向全體職工及其家屬征集廉潔文化建設作品，將公司廉潔文化理念嵌入紙杯、抽紙盒、鼠標墊，以“潤物細無聲”的方式讓廉潔意識深入人心、深入工作、深入生活。（孫媛）
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