“咱們3月份比計劃減虧400余萬元”“電石生產(chǎn)已經(jīng)開始有了毛利”……當下，降本、增效、治虧、創(chuàng)效……正是神木煤化工電化公司的熱門詞。
今年以來，該公司堅持“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)開展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”活動和穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等工作，多措并舉尋找治虧創(chuàng)效出路。
深化改革創(chuàng)新，促進企業(yè)提質(zhì)增效
該公司堅持以精準治虧助力效益提升，將虧損企業(yè)治理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全流程管理，細化制定了《2024年月度治虧創(chuàng)效管理辦法(試行)》等制度，聚焦治虧創(chuàng)效目標任務(wù)，對企業(yè)經(jīng)營情況進行動態(tài)監(jiān)管。以實時掌握原材料采購、能耗指標，設(shè)備運轉(zhuǎn)等重點指標情況為根據(jù)，創(chuàng)新工作思路，從緊抓原料質(zhì)量、加大技術(shù)攻關(guān)、嚴控消耗指標等方面采取有力措施。科學制定管理從嚴、標準從細、推進從實的工作措施，做到“真治虧、治真虧”。通過治虧創(chuàng)效，該公司在3月份煤泥摻燒比例創(chuàng)造了150余萬元的效益；摻燒炭材除塵灰實現(xiàn)創(chuàng)效40余萬元；使用白灰粉末制球?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)效約30余萬元。
加強成本管控，擠干榨凈縮減費用
該公司強化非生產(chǎn)性費用管控，實現(xiàn)管理增效。以招接待費用、車輛費用及辦公費用探索“內(nèi)部銀行結(jié)算”及“無紙化”“移動化”辦公模式為主要抓手，通過“月通報、季排名、年考核”的方式，實現(xiàn)非生產(chǎn)性支出下降的目標。一季度以來，該公司各部門“十項費用”同比下降，3月份減少運費2.6萬元。該公司財務(wù)管理部延伸管理的觸角，打通各專業(yè)、各領(lǐng)域的專業(yè)數(shù)據(jù)鏈條，加強統(tǒng)計分析，通過降成本周報制度和現(xiàn)場分析會的方式，對降成本中存在的問題進行協(xié)調(diào)、重點分析，現(xiàn)場處理解決。
堅持黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標
該公司領(lǐng)導班子瞄準任務(wù)目標，不定期與關(guān)鍵崗位人員交談。同時，黨群工作部不定期對各黨支部融入生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況進行“再監(jiān)督”，確保各黨支部融入治虧創(chuàng)效工作取得實效。該公司黨委本著“應(yīng)省盡省，能省即省”的原則，將降本增效、修舊利廢等工作，同主題黨日活動、職工技能競賽等載體相結(jié)合，逐節(jié)點定措施、逐環(huán)節(jié)尋突破口、向內(nèi)挖潛，制定任務(wù)措施，明確責任要求，持續(xù)推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
加大宣傳力度，凝聚治虧創(chuàng)效合力
該公司秉承“安全就是最大的降本，平安就是最好的效益”，讓職工真正做到“從要我安全，到我要安全”，以達到從根本上降本增效的目標。利用微信公眾號開設(shè)降本增效專欄，刊登專題稿件，將修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效等亮點工作進行宣傳，鼓干勁凝士氣，為實現(xiàn)治虧創(chuàng)效凝聚強大合力。（魚鑫樂）
企業(yè)微信
紀檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室