萬(wàn)物得其本者生，百事得其道者成。面對(duì)近年來(lái)多重不利因素交織演進(jìn)的復(fù)雜局面，煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了巨大的挑戰(zhàn)。為有效應(yīng)對(duì)國(guó)家政策性與市場(chǎng)周期性變化，公司因時(shí)因勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在筑牢安全環(huán)保底線的基礎(chǔ)上，一手抓成本，一手抓管理，有效應(yīng)對(duì)了內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，努力蹚出一道提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力、全力扭虧增盈的新路子。
精簡(jiǎn)高效，打造精干隊(duì)伍
為加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司圍繞集團(tuán)公司“十四五”“18765”發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集約化等多維路徑，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。按照構(gòu)建“大部室、大調(diào)度、大檢修”的方略，重新對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，通過(guò)合并業(yè)務(wù)、取締階段性部室機(jī)構(gòu)、壓縮組織層級(jí)等方式逐步對(duì)現(xiàn)有部室機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化，當(dāng)前，公司機(jī)關(guān)及所屬單位精簡(jiǎn)12個(gè)部室；對(duì)現(xiàn)有編制定員不斷優(yōu)化，一方面通過(guò)與外部專業(yè)咨詢公司合作，按照崗位工作量科學(xué)地核定崗位編制，嚴(yán)格控制人員數(shù)量，另一方面根據(jù)工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w集合并，充分挖掘員工的潛力，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)自然減員、崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化、縮減用工計(jì)劃凈減員319人。所屬各單位通過(guò)精簡(jiǎn)冗崗冗員累計(jì)增效3000余萬(wàn)元。
降本提效，深挖增盈潛力
成本與效益就像天平的兩端，此起彼伏，此消彼長(zhǎng)。要實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，就必須深挖潛力，想方設(shè)法把成本降下來(lái)。公司深入推進(jìn)生產(chǎn)成本管理，加強(qiáng)成本分析，強(qiáng)化資金管控，著力下好經(jīng)營(yíng)“棋”。天元公司通過(guò)調(diào)整油品產(chǎn)出比例、優(yōu)化工藝節(jié)約水電氣風(fēng)、調(diào)整礦煤采購(gòu)比例、采取“低庫(kù)存快周轉(zhuǎn)”“混合銷售”等方式，累計(jì)完成降本4189.11萬(wàn)元；富油公司通過(guò)高利息置換、存量資金利息收入、庫(kù)存物資壓降、裝置回收等方式累計(jì)完成降本762.2萬(wàn)元；能源公司將創(chuàng)新創(chuàng)效納入員工績(jī)效考核當(dāng)中，使得“人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)抓落實(shí)”，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)1300萬(wàn)元；電化公司采取“自發(fā)自用+谷段下網(wǎng)”的生產(chǎn)運(yùn)行策略，通過(guò)日通報(bào)、周統(tǒng)計(jì)、月考核、年評(píng)比，常態(tài)化緊抓綜合電耗、蘭炭、白灰、電極糊、電極殼等原料消耗管控，累計(jì)降本達(dá)700余萬(wàn)元；泰和公司通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)工藝，優(yōu)化原料配比摻燒比例、優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)輸方面持續(xù)發(fā)力，節(jié)約成本700余萬(wàn)元。所屬單位將精打細(xì)算、勤儉節(jié)約修煉為工作中的習(xí)慣和本能。
提質(zhì)增效，壯大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
質(zhì)量是企業(yè)的招牌，是品牌的核心，更是贏得效益、立足市場(chǎng)的有力保證。公司以增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”建設(shè)為契機(jī)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品提質(zhì)增效。公司通過(guò)開(kāi)展五懂五會(huì)五能員工素質(zhì)能力提升工程、一述兩清、手指口述、你問(wèn)我答、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，提升員工的履職盡責(zé)能力，防止人員操作失誤，近年來(lái)未發(fā)生因操作失誤導(dǎo)致的質(zhì)量波動(dòng)事件；除此之外，所屬單位針對(duì)提產(chǎn)、提質(zhì)不斷進(jìn)行技術(shù)改造與工藝改進(jìn)。其中天元公司實(shí)施了加氫反應(yīng)系統(tǒng)和變換系統(tǒng)升級(jí)改造；能源公司更換了高耗能電機(jī)，實(shí)施了碳材沸騰爐煤氣管道改造和炭材烘干及轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)自動(dòng)化升級(jí)改造；泰和公司實(shí)施了1#石灰窯提產(chǎn)達(dá)效和焦化裝置提產(chǎn)提效技術(shù)改造。所屬單位以市場(chǎng)為導(dǎo)向，定期走訪客戶，全面收集、分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，明確產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，提高產(chǎn)品優(yōu)化效率。
科技創(chuàng)效，做強(qiáng)奮進(jìn)引擎
創(chuàng)新是降成本、增效益的有力武器。而科技創(chuàng)新，則是見(jiàn)效最快、創(chuàng)效最顯著的創(chuàng)新。公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，通過(guò)舉辦科技創(chuàng)新管理能力提升培訓(xùn)班，對(duì)從業(yè)人員從科技制度改革、研發(fā)費(fèi)用核算、稅前加計(jì)扣除、專利布局、挖掘和撰寫(xiě)、科研項(xiàng)目前期管理、驗(yàn)收管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的科技創(chuàng)新管理水平；積極探索多元化產(chǎn)學(xué)融合模式。通過(guò)走訪調(diào)研陜西新能生物質(zhì)科技開(kāi)發(fā)公司、西工大、延長(zhǎng)石油榆神能化公司，了解了生物質(zhì)CO2生產(chǎn)、聚酰亞胺等新材料研究、煤基乙醇和石腦油輕柴油綜合利用方面的經(jīng)驗(yàn)和成果，不斷探索企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。2023以來(lái)獲得各類獎(jiǎng)項(xiàng)、平臺(tái)認(rèn)定等榮譽(yù)共計(jì)24項(xiàng)。其中，富油公司獲2023年陜西石化科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，天元和電化公司2個(gè)技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)入選陜西省科學(xué)技術(shù)廳2023年度秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍，能源和泰和公司3個(gè)項(xiàng)目獲2023石油和化工行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，電化公司獲“陜西省瞪羚企業(yè)”稱號(hào)。（張卓揚(yáng)任旺）
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