6月5日，公司召開安全管理標準化班組創建推進會。會議聽取了所屬各單位安全管理標準化班組創建情況匯報，分析研究當前標準化班組創建存在的問題，安排部署今后重點工作。黨委副書記、總經理辛文輝出席會議并講話，副總經理問緒忠主持會議。
辛文輝指出，班組是企業的基層組織，是安全生產的第一道防線，班組長是安全生產一線的直接指揮者和組織者，抓好安全管理標準化班組創建意義重大、影響深遠。
辛文輝強調，各單位要牢固樹立“班組興，則企業興；班組安全，則企業安全”的理念，按照公司統一安排，積極推進安全管理標準化班組創建。一是目標嚴制定。要明確安全管理標準化班組創建目標，緊盯班組安全建設“五項基礎”工作，聚焦班組安全管理“八大支柱”，強化班組安全管理“三大支撐”，將“嚴、精、細、實”的總要求貫穿班組管理全過程，積極構建一批“5831 班組安全屋”堅固堡壘，要積極選標樹標，加強外部交流學習，充分借鑒先進單位典型經驗和管用做法，大力推廣實施；積極培植本單位標桿班組，以點帶面抓示范，輻射帶動促提升，全面開展安全管理標準化班組創建。年底前，各單位至少要有兩個班組通過二級安全管理標準化班組評審。二是過程嚴跟進。要按照安全管理標準化班組建設實施方案，強化督導檢查，采取排名公示、績效考核等措施，調動和激發班組和員工的積極性，激發基層班組建設的動力，積極推動班組安全管理“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，每月要通報安全管理標準化班組創建情況，定期組織召開推進會，查擺安全管理標準化班組創建過程中存在的問題與不足，持續改進完善。三是結果嚴把關。要注重在工作歸納總結和積累經驗，持續鞏固創建成果，要按照安全管理標準化班組評分標準，積極開展自查自評，及時糾偏改進，確保標準“不打折”，執行不“走樣”。公司要組織安全管理標準化班組創建教練員對各單位創建工作進行評審，擇優選擇并推薦參加評選。
公司安全監察管理部相關人員、各單位安全分管領導及相關人員參會。（李勇）
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