今年以來，神木煤化工公司在集團(tuán)公司“五個新突破”“七個全面深化”的指導(dǎo)下，堅持樹牢“四種經(jīng)營理念”，不斷厚植發(fā)展根基、加速產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、做大成本優(yōu)勢，在走好效益提升的“趕考路”上邁出了新的步伐。
安全穩(wěn)定讓發(fā)展“手上有勁”
安全就是競爭力，安全就是效益。年初以來，借助安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動這個有利契機(jī)，該公司以“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系建設(shè)和安全生產(chǎn)信息化平臺建設(shè)為主線，對全年重點(diǎn)工作實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)、重點(diǎn)督辦”。堅持不留死角、不留空白，壓茬推進(jìn)隱患排查整改，引進(jìn)?；穮f(xié)會人員等外部專業(yè)力量提高排查質(zhì)量。同時積極開展隱患收購活動，1-4月累計收購隱患1360條，獎勵金額52895元，及時消除了一批風(fēng)險隱患，確保發(fā)展大局穩(wěn)定。
圍繞安全管理落實(shí)落地，該公司積極創(chuàng)建零“三違”班組，推進(jìn)一線安全工作的規(guī)范化和制度化。2023年以來成功創(chuàng)建8個零“三違”班組，形成自保、互保、聯(lián)保為主的班組安全建設(shè)。面對嚴(yán)峻的消防安全態(tài)勢，該公司以事故為鏡，持續(xù)推進(jìn)安全應(yīng)急管理提升，1-4月累計開展應(yīng)急處置演練70余次，并對四支應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行形象提升。所屬1家企業(yè)獲評國家級安全文化示范企業(yè)，其余企業(yè)均通過省級安全文化示范企業(yè)評審。
項(xiàng)目謀劃讓發(fā)展“腳下有力”
依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，該公司充分發(fā)揮蘭炭、電石、煤焦油加氫等優(yōu)勢，在盤活存量、培育增量上下真功夫、下苦功夫、為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展寫下生動注腳。
為實(shí)現(xiàn)煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)“二次發(fā)展”，對高溫費(fèi)托合成技術(shù)開展深入研究，形成了100萬噸/年高溫費(fèi)托合成項(xiàng)目建議書。同時組織專業(yè)技術(shù)力量與隆基氫能等公司進(jìn)行技術(shù)交流，赴新疆信匯峽等科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察研究，形成了粉焦氣化生產(chǎn)高端化工產(chǎn)品、柴油吸附分離生產(chǎn)高沸點(diǎn)芳烴溶劑、金屬鎂深加工等調(diào)研報告，為加速推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了有力支撐。
在做優(yōu)存量的基礎(chǔ)上，該公司緊盯增量謀轉(zhuǎn)型，以“一企一策”加速產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。今年以來，不斷加速富油公司廢礦物油綜合回收利用技術(shù)研究與工程示范項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)營收21237萬元、利潤5588萬元。依靠“舊瓶裝新酒”，針對能源公司規(guī)劃實(shí)施潔能發(fā)電裝置整體升級改建項(xiàng)目，預(yù)計項(xiàng)目建成后，額定負(fù)荷下每年供電量可增加5.79億度，增加供電收入約1.6億元。
除此之外，該公司積極布局綠電項(xiàng)目，爭取最大的生產(chǎn)用電優(yōu)勢，全年涉及風(fēng)力、光伏新能源項(xiàng)目7項(xiàng)，總?cè)萘?89.98MW，年可發(fā)電電量4.4億度電，可節(jié)約用電成本2200萬-3300萬元。
降本增效讓發(fā)展“心中有光”
年初以來，該公司全面實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，緊抓影響成本關(guān)鍵因素，持續(xù)打好生產(chǎn)降本、源頭降本和人力資源降本等成本管控的“組合拳”，多措并舉做好降本增效工作。1-4月累計取得降本增效7440萬元。
“降本增效不求大而全，但求精而美?！痹摴径麻L雷宏春在落實(shí)全年降本增效工作時，與所屬各單位生產(chǎn)一線員工共話降本增效。“生產(chǎn)是企業(yè)降本增效的核心環(huán)節(jié)，要更加注重源頭性降本，在生產(chǎn)優(yōu)化中挖潛力提質(zhì)效。”
通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)、技改技措等，該公司不斷深化生產(chǎn)裝置能效提升三年行動，鼓勵勞動模范、技術(shù)能手等生產(chǎn)一線員工發(fā)揮帶頭作用，推進(jìn)技術(shù)源頭降本。截至目前，所屬各單位裝置生產(chǎn)均達(dá)到設(shè)計負(fù)荷的115%。圍繞采購降本，在塊煤、電石等集團(tuán)安排的內(nèi)部協(xié)作基礎(chǔ)上，該公司增加了內(nèi)部煤焦油、蘭炭、白灰等內(nèi)部協(xié)作“硬指標(biāo)”，并與陜西紅檸鐵路等多家單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，有效提升內(nèi)部協(xié)作對降本增效的優(yōu)勢作用。
聚焦提升效率，該公司也給出了一道道“答案”。全員創(chuàng)新創(chuàng)效讓思維活起來，“精英工匠”素質(zhì)提升培訓(xùn)班讓本領(lǐng)強(qiáng)起來，技能競賽、崗位練兵讓勁頭鼓起來……一項(xiàng)項(xiàng)人才建設(shè)行動如火如荼，員工技術(shù)技能水平和綜合素質(zhì)不斷提升。建立了機(jī)關(guān)人員到基層掛職鍛煉機(jī)制，加大機(jī)關(guān)與基層人員縱向交流力度，企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力更加顯現(xiàn)。
下一步，神木煤化工公司將進(jìn)一步圍繞集團(tuán)關(guān)于成本管理、虧損企業(yè)治理工作要求，凝心聚力，抓住重點(diǎn)，力爭在實(shí)現(xiàn)效益提升上做得更好，用生動實(shí)踐交出合格答卷。（劉彩軍）
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