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截至7月28日，隨著最后一場討論會的熱烈掌聲落下，特燃院公司為期1個月的“人人都是創(chuàng)效者·崗位就是利潤源”大討論活動圓滿畫上句號。

6月份以來，特燃院公司以部門為單位，圍繞“形勢任務(wù)、優(yōu)勢不足、節(jié)流舉措、開源思路”四個主題開展了“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”大討論活動，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新思維與創(chuàng)效熱情，營造出濃厚的創(chuàng)新氛圍。大家結(jié)合自身崗位實際，從改進工作流程、優(yōu)化資源配置、提升技術(shù)創(chuàng)新、開拓市場渠道等方面提出了許多切實可行的思路和舉措。

降本增效，我該做什么

成本管控方面，分析測試中心提出，要加強與國內(nèi)材料供應(yīng)商的溝通，針對進口儀器耗材貴、采購周期長的問題，可通過尋找國產(chǎn)可替代品、減少原材料浪費來降低成本；產(chǎn)品試制中心建議，要采取廢油重復(fù)利用的方式，將實驗過程中產(chǎn)生的廢油處理之后，收集其中輕質(zhì)廢油作為后續(xù)蒸餾重復(fù)利用。資金管理方面，財務(wù)資產(chǎn)部提出，要充分利用稅收優(yōu)惠政策進行合理的稅務(wù)安排，如研發(fā)費用加計扣除、增值稅進項稅額抵扣等，降低稅務(wù)成本。各部門圍繞節(jié)支降耗展開“頭腦風暴”，堅持向內(nèi)挖潛，狠抓價值漏損和管理優(yōu)化，最大程度降本增效。

拓市創(chuàng)效，我能做什么

針對市場調(diào)研、客戶開發(fā)、交流合作等具體問題，員工們熱情高漲，積極發(fā)言。分析測試中心主任柴曉華說到：“我們要緊盯市場，發(fā)揮自身分析檢測特性，積極對外承接分析檢測項目，不放過每一個商機，多創(chuàng)效益?！泵鎸θ绾渭訌娊涣骱献?，燃料研究所提出，要在企業(yè)內(nèi)部搭建設(shè)備及耗材共享平臺，盤活閑置儀器設(shè)備及耗材等物資，壓減采購資金。

每一次討論，員工們踴躍發(fā)言，分享著自己在工作中的創(chuàng)新實踐和寶貴經(jīng)驗，共同探討解決企業(yè)難題的新思路、新方法。這些交流不僅促進了知識的共享與碰撞，更讓每一位員工深刻感受到了自己作為企業(yè)創(chuàng)效者的責任與使命。

特燃院公司將繼續(xù)秉承“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”的理念，將活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀創(chuàng)意和寶貴經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實際行動，共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己力量。（寇碧月 衛(wèi)燚超）

財務(wù)資產(chǎn)部人員在開展討論

產(chǎn)品試制中心人員在中控室開展討論

催化劑研究所人員在復(fù)材樓開展討論