今年以來(lái)，電化公司牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機(jī)意識(shí)，從管理提升、安全紅線，科技創(chuàng)新等多方面入手，用好“加減乘除”法，多措并舉助力企業(yè)降本增效。
勤于做“加法”，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)步提效
電化公司以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，在“融入”上下功夫，從安全、技術(shù)、工藝、監(jiān)督等各方面入手，建立“黨支部為主體、黨小組組長(zhǎng)監(jiān)督、黨員牽頭抓落實(shí)”三級(jí)管理體系，強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行全過(guò)程管控，依托“黨員網(wǎng)格員”設(shè)備包保機(jī)制重點(diǎn)抓好設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。加大設(shè)備巡檢力度，重要部位每小時(shí)巡檢一次，通過(guò)聽(tīng)、摸、看等手段診斷設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做到缺陷“不過(guò)夜”，確保各類設(shè)備處于安全穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，降低故障率。兩車間管理人員帶頭值班值守，做到24小時(shí)通訊暢通，確保第一時(shí)間人員到崗，保障設(shè)備“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)從現(xiàn)場(chǎng)管理、“6S-ctpm”精細(xì)化管理等多方面對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提升一線職工降本增效意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理能力，做到設(shè)備穩(wěn)定就是最大的降本。
勇于做“減法”，節(jié)能降耗扎實(shí)降本
通過(guò)黨員帶頭大力開(kāi)展“降庫(kù)存、增效益”工作，深入現(xiàn)場(chǎng)了解每一項(xiàng)物資“來(lái)龍去脈”，不留死角地開(kāi)展“以賬查物，以物對(duì)賬”庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)工作，以“賬、物、卡”相符摸清“家底”。以“揭榜掛帥”為契機(jī)，通過(guò)小改小革、修舊利廢等技術(shù)改造，“消化”現(xiàn)有物資庫(kù)存，喚醒“沉睡”物資，對(duì)具備使用價(jià)值的物資，采取內(nèi)部調(diào)劑進(jìn)行“牽線搭橋”。出臺(tái)降低物資庫(kù)存獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)職工使用積壓物資的積極性，開(kāi)展“匠心杯”職工技能大賽，合理調(diào)配閑置物資，將閑置物資調(diào)至實(shí)訓(xùn)中心各試驗(yàn)臺(tái)，再結(jié)合所回收物資的可利用程度分類處理，科學(xué)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)閑置物資經(jīng)濟(jì)效益最大化。
善于做“乘法”，創(chuàng)新挖掘巧妙創(chuàng)效
深化“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”活動(dòng)，廣泛征集降本增效“金點(diǎn)子”，發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，深度挖掘技術(shù)創(chuàng)新和小改小革降本創(chuàng)效潛能。
“實(shí)現(xiàn)鍋爐不同運(yùn)行工況下的凈化灰、碳材除塵灰100%摻燒，為什么我們不能有效利用2#鍋爐廢棄的石灰石輸送系統(tǒng)，自主完成鍋爐凈化灰、碳材除塵灰摻燒項(xiàng)目？”熱電車間的這一想法得到了領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)運(yùn)行部的肯定，在兼顧生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常工作的同時(shí)，車間成員利用業(yè)余時(shí)間看現(xiàn)場(chǎng)、畫(huà)圖紙、定方案、做實(shí)驗(yàn)，最終圓滿完成了鍋爐凈化灰、碳材除塵灰摻燒項(xiàng)目，解決了單臺(tái)鍋爐運(yùn)行期間的凈化灰、碳材除塵灰100%摻燒難題。項(xiàng)目攻克后，為電化公司節(jié)約燃料費(fèi)665萬(wàn)元/年，該項(xiàng)目還榮獲了陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。
敢于做“除法”，嚴(yán)守紅線筑牢根基
堅(jiān)持安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)效益兩手抓兩手硬原則。電化公司扎實(shí)推進(jìn)“零三違”班組創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮班組“反三違”橋頭堡作用，進(jìn)一步提升“班組小單元、安全大作用”能力水平，將嚴(yán)規(guī)范、“反三違”攻堅(jiān)戰(zhàn)向縱深推進(jìn)。加強(qiáng)工藝安全管理，重點(diǎn)排查工藝報(bào)警管理，提高工藝過(guò)程安全性，避免財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。對(duì)檢查出的隱患，建立隱患問(wèn)題臺(tái)賬，并按照隱患整改要求，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，確保整改一項(xiàng)、合格一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)。建立“黨員安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)建設(shè)，完成1642個(gè)藍(lán)牙定位信標(biāo)、396個(gè)UWB定位子站、63臺(tái)UWB定位基站安裝，發(fā)放435個(gè)定位終端，實(shí)現(xiàn)排查任務(wù)精準(zhǔn)推送、隱患數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳、特殊作業(yè)管控到位等基本功能。
下一步，電化公司將從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位深挖治虧創(chuàng)效潛能，拓展降本增效廣度、深度，從節(jié)約一滴水、一度電等小事做起，助推治虧創(chuàng)效工作走在深處，落到實(shí)處。（魚(yú)鑫樂(lè)）
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