今年以來，能源公司將標準化班組建設(shè)作為一項重要的管理工作，常抓不懈，不斷完善制度，強化落實，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，以標準化班組建設(shè)助推企業(yè)管理強基固本。
強化安全 ，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)
能源公司班組建設(shè)以“5831”安全標準化體系為指引，圍繞一個安全目標，控制作業(yè)過程，強化應急管理，完善績效激勵，結(jié)合班組實際不斷持續(xù)改進，緊盯責任落實、制度執(zhí)行、教育培訓、臺賬建立、設(shè)備管理等班組安全建設(shè)基礎(chǔ)工作，全力將“嚴、精、細、實”貫穿班組管理全過程。同時，積極開展事故案例分享、安全隱患排查、應急技能現(xiàn)場操演、應急演練等活動，提升全員應急能力，防范各類事故的發(fā)生，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)，以班組安全保障企業(yè)安全。
素質(zhì)提升，增添班組建設(shè)動力
能源公司通過HSE365線上學習、每日一題、每周一練、每月一考、一述兩清、手指口述等方式，開展崗位練兵和技能培訓。以“師帶徒”“講小課”等傳幫帶，實現(xiàn)文化思想、技能素質(zhì)傳承。抓實“五懂”“五會”“五能”三個提升，使班組員工在崗位上真正做到“懂、會、能”。為提高班組成員的職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能水平，能源公司積極鼓勵班組成員參與勞動競賽、技能比武和不同層次的職業(yè)技能培訓，通過多渠道多維度的學習活動“充電蓄能”。
精益求精，提升班組建設(shè)實效
能源公司以“精益管理”為支點，特色化班組創(chuàng)建為依托，激發(fā)班組發(fā)展?jié)摿凸ぷ鲃幽埽瑢⒕毣芾砀采w到班組建設(shè)每個角落，開展作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔，做到“工完、料凈、場地清”。通過在工作現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳欄、張貼安全標語等，引導職工規(guī)范作業(yè)行為、養(yǎng)成良好習慣。實施“設(shè)備包機責任制”，以保障運行為基礎(chǔ)，點檢維護為核心，崗位點檢與專業(yè)點檢相結(jié)合，使得設(shè)備管理更加科學化、規(guī)范化、程序化。
自主創(chuàng)新，激發(fā)班組建設(shè)活力
能源公司緊跟“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”攻關(guān)項目競賽的步伐，圍繞“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等活動，鼓勵班組成員積極修舊利廢，優(yōu)化材料使用，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。班組人員自主創(chuàng)新研制的熱電偶保護套管、電石爐荒氣煙道充氮裝置，有效地解決設(shè)備存在的問題，保證了裝置的穩(wěn)定運行。以及利用廢舊電纜重新裁剪壓制電纜頭，從廢料堆中找回廢舊鋼板，經(jīng)過切割整形，制作備件。全面梳理各檢維修環(huán)節(jié)的降耗點和增效點，助力企業(yè)降本增效。
黨建引領(lǐng)，增強班組建設(shè)凝聚力
能源公司積極發(fā)揮黨員干部及技術(shù)骨干的先鋒模范作用，扎實開展生產(chǎn)現(xiàn)場“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”“黨員身邊無事故”等活動，促進班組安全生產(chǎn)，引導全體成員立足本職、擔當作為、拼搏奉獻。各班組將企業(yè)安全文化與班組文化相融合，鼓勵班組員工積極參與班組管理，提出合理化建議。以黨員帶頭開展“三必訪、三必談、三必幫”活動，傾聽員工的心聲，了解員工的訴求，努力為員工“辦實事、解難事”。讓員工更安心、班組更和諧，使班組的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力得到進一步提升。（王亞麗）
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