近日，電化公司圍繞年度檢修總體部署方案，錨定保障裝置檢修物資保質(zhì)供應(yīng)目標(biāo)，堅(jiān)持早介入、細(xì)安排、嚴(yán)要求原則，精心組織，抓好落實(shí)，筑牢大檢修物資保供戰(zhàn)斗堡壘。
著力采購(gòu)管理，確保效率保供
本次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，物資及時(shí)就位對(duì)檢修效率至關(guān)重要。電化公司確保各專業(yè)所需物資及時(shí)到位，實(shí)施專人跟蹤的精細(xì)化保供措施，每日跟進(jìn)交貨進(jìn)度。從訂貨對(duì)接、跟蹤發(fā)貨、到貨驗(yàn)收，做到層層有責(zé)任，層層有落實(shí)。8月份檢修期間，電石物資入庫(kù)金額為586.66萬(wàn)元，出庫(kù)金額608.03萬(wàn)元；熱電物資入庫(kù)金額為517.64萬(wàn)元，出庫(kù)金額529.84萬(wàn)元。
著力庫(kù)存管理，確保精細(xì)管控
電化公司采購(gòu)供應(yīng)部牽頭，兩車間配合，提前仔細(xì)核對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存，堅(jiān)持“先平庫(kù)、后采購(gòu)”原則，結(jié)合物資需求計(jì)劃和庫(kù)存情況，在降低庫(kù)存的同時(shí)，滿足需求計(jì)劃，有效節(jié)約采購(gòu)資金，降低大修后庫(kù)存增加風(fēng)險(xiǎn)。隨著2號(hào)機(jī)組大修展開，電化公司物資管理工作重點(diǎn)也由物資收發(fā)向賬目清理、備品備件清點(diǎn)過(guò)渡。庫(kù)管員認(rèn)真做好收發(fā)物資記錄，對(duì)未及時(shí)處理的賬目進(jìn)行追蹤，督促相關(guān)部門及時(shí)出賬，確保大修費(fèi)用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
著力出庫(kù)管理，確保高質(zhì)保供
檢修期間，電化公司庫(kù)管人員嚴(yán)格執(zhí)行周末雙人值班及24小時(shí)值班制度，確保緊急情況下檢修物資不“斷供”。通過(guò)積極與各部門采購(gòu)員溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋物資庫(kù)存情況，為物資的補(bǔ)充和調(diào)配提供準(zhǔn)確信息。對(duì)各專業(yè)退回來(lái)的返庫(kù)物資進(jìn)行認(rèn)真清理，及時(shí)上架入庫(kù)，方便生產(chǎn)部門再次領(lǐng)用，為檢修工作提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。（高甜甜）
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