能源公司電化黨支部作為基層生產一線黨支部，結合自身實際，全力打造“融?創”黨建品牌，并以“融創”模式推動安全生產、降本增效、監督管控等各項中心工作高質量開展。
安全生產深度融合，共化風險保平安
該支部以“黨員身邊無事故”活動為載體，設立“黨員示范崗”“黨員先鋒隊”和“黨員安全責任區”，形成“點、線、面”整體創建格局，用品牌優勢凝聚“紅色”力量，在安全生產過程中，發動黨員沖鋒在崗位作業第一線，攻堅克難，主動解決生產中的各類疑難雜癥，讓黨員成為安全生產的排頭兵。在安全生產月期間，支部黨員“C”位出道，深入車間，認真排查隱患、狠抓“三違”現象，共排查風險隱患85條，整改率高達100%；組織“防暑”“防洪”“防火”應急演練5次，為安全生產筑牢防線。在3#凈化改造以及公司自備電改造工作中，成立黨員先鋒隊穿梭在各個檢修點，全力推進度、抓質量、保安全，助力檢修任務圓滿完成。此外，該支部積極開展“黨員結幫帶”“授安全技術黨課”等活動，引導黨員精準幫扶員工安全生產操作薄弱環節，有效提升職工的安全防范意識和操作能力。
工作理念緊密融合，共降成本增效益
創新創效是降本增效的重要手段。該支部堅持“一切成本皆可降”的理念，從小處著眼、細處著手，積極響應公司科技創新號召，參與創新創效活動。一是由黨員領導干部、班組長組成的創新攻堅小組，根據班組工作特點從生產組織、設備優化等方面提出創新問題，落實到班組實施，并由黨員與責任班組成員對照“問題”剖析“病根”，尋找解決辦法，完成創新項目孵化。二是從創新技術方面，通過征集合理化建議，實施設備小改小革，探索改進工藝流程，總結推廣精優作業法，全面提高生產效率。由黨員帶頭攻關的石灰石篩網改造項目完成后，石灰石利用率提升1%，每年增加4600噸石灰入窯使用。黨員自主完成的行車吊鉤自動化改造項目，使電石冷卻車間工作效率提升30%。將中間倉除塵灰再利用，每月節約90噸石灰，節約費用約38000元；優化氮氣使用系統來降低氮氣使用量；優化改造在線監測尿素噴淋系統降低尿素使用量等這些合理化意見的執行，實現了環保與效益的雙贏，為公司高質量發展注入強大動力。
監督管控有機融合，共守廉潔促發展
為推動分公司穩健發展，該支部結合實際制定民主集中管理辦法，設立黨務公開欄、廠務公開展板及支部書記意見信箱，在車間班組設立群眾監督員，增強安全生產經營管理重大事項、黨風廉政關鍵問題、職工切身利益問題、黨員干部工作作風的公開程度，確保各項決策助力公司發展。同時，組織黨員領導干部、各級管理人員開展廉潔教育活動，簽訂個人崗位廉潔承諾書35份，進行廉潔紀律知識測試2次，進一步強化黨員紀律意識與廉潔作風，營造出良好的管理氛圍，為安全生產筑牢堅實的紀律保障。
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