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9月27日至28日，公司及所屬各單位分別召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪調(diào)研講話精神，動(dòng)員廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。公司及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員等參加會(huì)議。

會(huì)上，大家一致認(rèn)為，張文琪董事長(zhǎng)來公司調(diào)研時(shí)的講話，為公司進(jìn)一步推進(jìn)降本增效、持續(xù)深化國(guó)企改革、深入落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”和凝聚企業(yè)發(fā)展合力等指明了工作方向，明晰了目標(biāo)路徑，要迅速行動(dòng)起來，拿出具體舉措，推動(dòng)講話精神在公司落地見效，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

9月27日，天元公司傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪調(diào)研講話精神

9月27日，能源公司傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪調(diào)研講話精神

9月27日，電化公司傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪調(diào)研講話精神

9月28日，泰和公司傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪調(diào)研講話精神

結(jié)合張文琪董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神和近期工作實(shí)際，雷宏春提出了四點(diǎn)工作要求。一是全面實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略.各單位要站在企業(yè)發(fā)展大局，錨定效益提升的目標(biāo)，健全全員、全要素、全價(jià)值鏈成本費(fèi)用管控機(jī)制。要強(qiáng)化“算賬”思維，算成本賬、算市場(chǎng)賬、算效益賬，主動(dòng)面向市場(chǎng)、融入市場(chǎng)、研判市場(chǎng)，持續(xù)提升產(chǎn)供銷一體化。重點(diǎn)要抓好日成本核算進(jìn)班組工作，加快班組成本管理好的經(jīng)驗(yàn)做法在全公司推廣應(yīng)用。二是持續(xù)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化。聚焦增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，各級(jí)機(jī)關(guān)要扎實(shí)推進(jìn)“三定”工作，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人員配置。公司本部各部門要充分發(fā)揮服務(wù)職能，增強(qiáng)抓服務(wù)的意識(shí)，提高會(huì)服務(wù)的能力，改進(jìn)善服務(wù)的方式。要立足基層解難題、辦實(shí)事，提高自身解決問題的能力水平，以高水平指導(dǎo)、服務(wù)推動(dòng)各企業(yè)向高水平管理看齊、向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。三是加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞減人、提質(zhì)、創(chuàng)效的目標(biāo)，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，融合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的前沿技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)智能工廠建設(shè)。要樹立“數(shù)據(jù)就是資源、數(shù)字就是資產(chǎn)”的新理念，進(jìn)一步突出生產(chǎn)過程智能化、無人化操作、信息化決策，通過數(shù)智建設(shè)促進(jìn)工作效率提升、質(zhì)量提升、安全管理提升，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。四是不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾。各單位要結(jié)合各自實(shí)際和員工所需所盼，在將要到來的節(jié)日期間，廣泛組織開展一些群眾性文藝體育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的節(jié)日氛圍。要抓實(shí)“工會(huì)主席接待日”“我為群眾辦實(shí)事”等工作，不斷增進(jìn)員工的幸福感和滿意度。要按照集團(tuán)公司干部作風(fēng)能力提升的要求，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)定信心，積極營(yíng)造“上下一盤棋，一條心”的良好工作氛圍。