10月23日，公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席侯衛(wèi)斌一行到能源公司開(kāi)展“五型五佳”班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查指導(dǎo)工作。能源公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席閔立娟及該公司工會(huì)、生產(chǎn)、班組等相關(guān)業(yè)務(wù)人員配合檢查。
閔立娟對(duì)檢查組的到來(lái)表示歡迎，介紹了能源公司各班組建設(shè)的情況以及“五星”考評(píng)現(xiàn)狀，并強(qiáng)調(diào)各相關(guān)業(yè)務(wù)人員要全力配合檢查組工作，同時(shí)也希望檢查組成員能為能源公司“五型五佳”班組建設(shè)提出寶貴意見(jiàn)。
侯衛(wèi)斌說(shuō)明了本次檢查的目的及要求，并詳細(xì)介紹了“五型五佳”班組建設(shè)的意義，同時(shí)對(duì)各班組如何開(kāi)展好班組建設(shè)工作提出四點(diǎn)建議，一是要完善制度，著力提高班組建設(shè)管理水平。二是要搭建平臺(tái)，著力激發(fā)班組職工干事活力。三是要激勵(lì)創(chuàng)新，著力挖掘班組自主管理潛能。四是要傳承精神，著力打造能源特色班組文化。
檢查過(guò)程中，各班組認(rèn)真準(zhǔn)備，積極配合，向檢查組展現(xiàn)了扎實(shí)的班組基礎(chǔ)工作，并結(jié)合各自班組特點(diǎn)，向檢查人員展示了基層班組的文化和活力。檢查人員采取“看+查+問(wèn)”相結(jié)合的方式，從安全型、學(xué)習(xí)型、精益型、創(chuàng)新型、和諧型五個(gè)方面查看了電石一班、原料三班、運(yùn)行二值、運(yùn)行三值的班組建設(shè)資料，并對(duì)班長(zhǎng)和員工進(jìn)行隨機(jī)訪(fǎng)談，詳細(xì)了解各班組的建設(shè)工作開(kāi)展情況。
檢查結(jié)束后，能源公司各班組針對(duì)檢查組反饋的意見(jiàn)進(jìn)行梳理、歸納、分析，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行整改，助力班組建設(shè)工作取得實(shí)效。（郭義軒）
10月23日，公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席侯衛(wèi)斌一行16人到電化公司開(kāi)展“五型五佳”班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查指導(dǎo)工作。電化公司黨委委員、HSE總監(jiān)屈海飛，黨群工作部相關(guān)業(yè)務(wù)人員、基層班組建設(shè)骨干等配合檢查。
檢查組來(lái)到熱電鍋爐班組、汽機(jī)班組、電氣班組、化水班組、電石車(chē)間電儀班組、電石爐三工段6個(gè)示范創(chuàng)建點(diǎn)，認(rèn)真查看了班組建設(shè)臺(tái)賬資料、陣地建設(shè)、活動(dòng)開(kāi)展、制度完善等情況，對(duì)“一長(zhǎng)四員”進(jìn)行隨機(jī)訪(fǎng)談，提問(wèn)“五型五佳”具體內(nèi)容，詳細(xì)了解各班組建設(shè)工作推進(jìn)進(jìn)程和遇到的困難，聽(tīng)取職工群眾的合理化建議。各班組均積極配合，以重點(diǎn)創(chuàng)建的一個(gè)“型”向檢查組展示了各自的創(chuàng)建特色，展現(xiàn)了基層班組的文化和活力。
檢查結(jié)束的總結(jié)會(huì)上，屈海飛對(duì)檢查組的到來(lái)表示熱烈歡迎，匯報(bào)了公司“五型五佳”班組創(chuàng)建整體情況，明確了下階段工作推進(jìn)計(jì)劃。檢查組成員對(duì)比兩日來(lái)在神木煤化工所屬各單位檢查情況，逐一反饋發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和公司存在的個(gè)性問(wèn)題，提出寶貴的改進(jìn)建議。
侯衛(wèi)斌指出，一是要深刻理解“五型五佳”班組建設(shè)的核心要義，以“安全型”班組創(chuàng)建為前提，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、精益型、創(chuàng)新型、和諧型班組全面創(chuàng)建；二是要深入調(diào)研班組創(chuàng)建現(xiàn)狀，本著為班組增力、為班組長(zhǎng)減負(fù)的初心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)完善制度，著力提高班組建設(shè)管理水平；三是注重發(fā)揮典型示范引領(lǐng)效應(yīng)，進(jìn)一步總結(jié)、提煉“五型五佳”班組創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)做法，凝練“班組精神”，深入挖掘勞模精神、工匠精神；四是著力打造特色班組文化，結(jié)合班組業(yè)務(wù)范疇，搭建適應(yīng)班組建設(shè)的載體，著力挖掘班組自主管理潛能，打造具有自身特色的品牌；五是要激勵(lì)創(chuàng)新，尊重班組職工的首創(chuàng)精神，引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工的積極性和主動(dòng)性，努力打造不斷創(chuàng)新、追求卓越的標(biāo)桿班組。（孫媛）
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