隨著四季度的到來，神木煤化工泰和公司進入了沖刺全年安全生產(chǎn)目標的關(guān)鍵時期。該公司上下凝心聚力，迎難而上，緊盯“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強作風(fēng)、增效益”等重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加壓奮進、靶向發(fā)力、攻堅克難、搶抓生產(chǎn)“黃金季”，吹響了決戰(zhàn)決勝的“攻堅號”。
按下“沖刺鍵”安全管理有力度
在年度收官階段，泰和公司將安全管理放在首位，持續(xù)發(fā)力。公司注重強化安全管理重心下移，關(guān)口前移，確保安全責(zé)任層層傳遞，把安全責(zé)任細化分解到現(xiàn)場、崗位和具體責(zé)任人，共制定66條責(zé)任清單，確保監(jiān)管不留盲點、責(zé)任不留空白。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，深入一線進行綜合大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，并制定詳細的整改措施和時間表。同時，利用電子屏、微信公眾號、橫幅等安全文化宣傳陣地，制作安全警示寄語，組織開展員工安全培訓(xùn)和安全警示教育活動，提高全員安全意識，形成了人人講安全、事事重安全的良好氛圍。
跑出“加速度”隱患排查有速度
泰和公司牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的理念，全面開展冬季“三防”工作，常態(tài)化對物料儲存區(qū)、生產(chǎn)裝置區(qū)重點區(qū)域進行全方位、全系統(tǒng)隱患大排查，對查出的問題及隱患，形成清單立即督促整改，實行閉環(huán)管理。同時持續(xù)開展“四個專項”整治和“零三違”班組創(chuàng)建活動，規(guī)范職工現(xiàn)場操作行為，以“零容忍”的高壓態(tài)勢，堅決遏制“三違”行為，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行提供可靠保障。
抓好“關(guān)鍵點”降本增效是關(guān)鍵
泰和公司始終以效益為先的理念，密切關(guān)注原料市場變化，擴大采購半徑，多礦點采購符合標準的低價煤，合理控制內(nèi)外部采購比例，最大化增加公司營收。積極探索成本管控的新模式，在原有的“月度滾動預(yù)算+日成本利潤測算”體系上，引入“周經(jīng)營測算”機制，采取“月預(yù)算，日跟蹤，周復(fù)盤”管理方法，通過產(chǎn)品產(chǎn)出比、電耗、入爐煤耗、煤焦油產(chǎn)率等指標及客戶反饋等情況監(jiān)控，及時糾偏，調(diào)整原料采購、生產(chǎn)配比，形成完整的管理閉環(huán)，確保成本有效控制。同時持續(xù)開展“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”“揭榜掛帥”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，解決生產(chǎn)經(jīng)營“卡脖子”問題。
打好“收官戰(zhàn)”作風(fēng)建設(shè)是保障
泰和公司更加注重作風(fēng)建設(shè)，通過加強紀律教育、完善考核機制等措施，進一步激發(fā)員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造力。倡導(dǎo)“馬上就辦、真抓實干”的工作作風(fēng)，鼓勵員工在工作中勇于擔(dān)當、敢于創(chuàng)新，加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制，確保各部門之間信息暢通、協(xié)作高效。同時，組織開展“干部作風(fēng)能力提升”活動，要求干部職工嚴守“三條線”，知紀明紀，德行并重。守好安全底線，強化主責(zé)擔(dān)當；守好職業(yè)底線，強化能力擔(dān)當；守好紀律底線，強化自律擔(dān)當，加強對干部職工的監(jiān)督和管理，確保各項工作能夠按照既定目標順利推進。（李娜）
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