神木煤化工所屬電化公司熱電車間鍋爐班、熱電車間電氣班、電石車間電儀班，泰和公司生產(chǎn)運(yùn)行中心三班順利通過陜西省安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評審，均榮獲全國二級以上安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定審核資格。
電化公司
近年來，電化公司將安全管理作為班組工作的首要任務(wù)，緊緊圍繞“5831班組安全屋”構(gòu)建要求，扎實(shí)推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)，通過健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善全員安全履職清單，開展車間班值長關(guān)鍵崗位人員安全記分管理，實(shí)現(xiàn)全員安全風(fēng)險(xiǎn)月度抵押考核兌現(xiàn)，推動班組員工履職盡責(zé)；結(jié)合“五型五佳”班組建設(shè)，開展班組長安全管理能力提升培訓(xùn)，圍繞“懂會能”素質(zhì)能力提升，開展生產(chǎn)崗位員工達(dá)標(biāo)輪訓(xùn)，提升班組員工安全意識；組織全員開展設(shè)備實(shí)施、作業(yè)活動風(fēng)險(xiǎn)辨識，有效應(yīng)用安全數(shù)字化平臺開展風(fēng)險(xiǎn)分級管控，強(qiáng)化班組員工風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任；加強(qiáng)班組應(yīng)急能力建設(shè)，組織班組員工通過現(xiàn)場演練、桌面演練、“雙盲”演練等形式，加大演練頻次，提升班組員工對預(yù)案的理解和掌握。
泰和公司
泰和公司把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，深入推進(jìn)“五型五佳班組”建設(shè)工作，制定《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案》，緊盯班組安全建設(shè)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”工作，聚焦班組安全管理“八大支柱”，強(qiáng)化班組安全管理“三大支撐”，將“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的總要求貫穿班組管理全過程，先后組織班組專題培訓(xùn)5次、開展演練活動14次、事故隱患排查13次，共整改197條隱患。同時(shí)，通過內(nèi)部評審、外部評審查找不足，取長補(bǔ)短，針對人員素質(zhì)不一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以及工作效率低下等問題，采取了“一長四員”、制定制度、表單等過程控制措施，構(gòu)建了“5831班組安全屋”管理模型，實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋和體系化管理，有效提升了班組的安全管理水平。（郭倩影 白苗）
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