今年以來，泰和公司在“四種經(jīng)營理念”指導(dǎo)下，牢固樹立長期過“緊日子”思想，鎖定質(zhì)量和效益雙提升管理目標(biāo)，從制度管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢著手，不斷挖掘降本增效“金點(diǎn)子”“新路子”。
算好制度管控“源頭賬”。該公司制定下發(fā)《2024年降本增效實(shí)施方案》《算賬經(jīng)營實(shí)施方案》《備品備件自主采購管理辦法》《備品備件出入庫管理辦法》等文件，圍繞采購銷售、安全生產(chǎn)、資金周轉(zhuǎn)、人員結(jié)構(gòu)等方面，全方位、多角度實(shí)現(xiàn)成本管控制度化。組織開展“算賬”文化教育，通過天天算賬、事事算賬、人人算賬，不斷增強(qiáng)職工算賬經(jīng)營意識。
算好生產(chǎn)管控“效益賬”。設(shè)備“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，該公司將減少設(shè)備事故作為抓好降本的“關(guān)鍵一招”。持續(xù)加強(qiáng)對重要設(shè)備、關(guān)鍵部位的日常維護(hù)檢修，延長設(shè)備安全運(yùn)行壽命，組織員工對炭化爐爐體、烘干床、化產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行了防腐刷漆。同時(shí)，通過改造空壓機(jī)，解決其頻繁跳車的問題，每月減少4個(gè)臺時(shí)的非計(jì)劃停車。對2#3#窯點(diǎn)窯升溫期間產(chǎn)出次灰進(jìn)行返燒，節(jié)約成本大約4萬元。
算好修舊利廢“投入賬”。按照“能自修的不外委，能自制的不購置”原則，深挖修舊利廢內(nèi)生潛力，控制材料消耗、降低成本投入，開展修舊利廢、增收節(jié)支活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了閑置物資“動(dòng)”起來，廢舊物資利用“活”起來，經(jīng)營效益“創(chuàng)”出來。對1#2#3#加壓機(jī)進(jìn)口DN600手閥進(jìn)行了維修，降低更換成本約1萬元，完成導(dǎo)淋池圍欄的更換，窯頂布料器的維修保養(yǎng)檢修，節(jié)約費(fèi)用0.03萬元。（白露）
企業(yè)微信
紀(jì)檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團(tuán)神木杏花園辦公基地2310室