1月16日，神木煤化工公司召開高效協(xié)同工作會，傳達學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團2025年“高效協(xié)同發(fā)展”新的工作思路、目標及要求，制定公司高效協(xié)同工作要點，分解布置高效協(xié)同工作任務(wù)，大力推進公司高效協(xié)同工作高質(zhì)量發(fā)展。
會上，市場管理部詳細解讀了《陜煤集團2025年度煤炭訂貨方案》，匯報了2024年煤炭及化工品內(nèi)部協(xié)作的完成情況，并就2025年的協(xié)作計劃進行了系統(tǒng)闡述。詳實的數(shù)據(jù)、清晰的規(guī)劃，為后續(xù)的討論與決策提供了堅實依據(jù)。隨后，各單位營銷部門負責(zé)人結(jié)合自身實際工作，分享經(jīng)驗、提出問題、共商對策，現(xiàn)場氣氛熱烈而務(wù)實。
會議強調(diào)，一要堅持全面成本管控，賦能生產(chǎn)經(jīng)營提升。各單位要充分認識內(nèi)部協(xié)作的重要性，牢固樹立“一盤局”思想，緊密圍繞集團和神木煤化工公司制定的全面成本管控戰(zhàn)略方針及相關(guān)政策，秉持精益求精的態(tài)度深耕細作。充分運用“四種經(jīng)營”理念，將其融入日常生產(chǎn)運營、項目推進、成本管控等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)煤炭、蘭炭、焦油、石灰石的協(xié)同供應(yīng)與銷售。通過加強營銷隊伍建設(shè)、強化溝通交流、優(yōu)化資源配置，全方位提升企業(yè)運營效率與效益，助力企業(yè)在激烈的市場競爭浪潮中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。二要精準聚焦市場拓展，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展加速。各單位要堅持一體化的發(fā)展理念，提升內(nèi)部協(xié)作和市場化競爭意識，加強工作的主動性和協(xié)作的廣度、深度，形成互幫互促“內(nèi)循環(huán)”，實現(xiàn)協(xié)同共享“新格局”。市場管理部要大膽創(chuàng)新營銷模式與渠道，整合內(nèi)外部、線上線下資源，拓寬業(yè)務(wù)邊界。用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶多元化需求，提升客戶滿意度與忠誠度。各單位營銷部門要全方位、深層次地開展調(diào)研工作，深度挖掘潛在市場空間，靈活運用“四種經(jīng)營”理念，全力破除庫存積壓這一頑疾，打通資金周轉(zhuǎn)阻礙，讓企業(yè)資金實現(xiàn)高效流動。三要做好春節(jié)保供穩(wěn)銷，助力企業(yè)安穩(wěn)過冬。各單位要緊盯春節(jié)市場動態(tài)，密切關(guān)注行業(yè)走向、產(chǎn)品價格波動及市場需求變化。綜合運用大數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，精準研判市場趨勢，為銷售策略調(diào)整提供有力支撐。運輸方面，各單位要提前與承運商協(xié)商春節(jié)期間配送方案，確保原料供得進、產(chǎn)品銷得出。
此次高效協(xié)同工作會的召開，為各單位、各部門之間搭建了一個高效暢通的溝通交流平臺，進一步增強了全體員工的協(xié)同意識與團隊精神。（常榮）
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