在國企改革全面深化的時代洪流中，提升內(nèi)部管理效能與運營效率已成為企業(yè)駛向高質(zhì)量發(fā)展彼岸的關鍵航道。電化公司迅速響應改革號召，將“定機構、定編制、定職數(shù)”的“三定”工作作為核心驅(qū)動，深度挖掘潛力，全力推動管理效能的質(zhì)的飛躍，為公司的穩(wěn)健前行鋪就堅實基石。
精心布局，重塑高效組織架構
電化公司以優(yōu)化協(xié)同高效為指引，全力推進組織架構變革。組建專業(yè)團隊對各部門職能進行地毯式梳理、深度整合，精準界定職責邊界，徹底消除職能交叉與推諉，讓部門協(xié)作更順暢高效。在法務與內(nèi)控審計領域，大膽創(chuàng)新，組建法控審計部，整合原分散在綜合辦公室和財務資產(chǎn)部的相關業(yè)務，實現(xiàn)專業(yè)資源聚焦，構建起嚴密的法律風險防控與高效審計監(jiān)督機制，顯著提升風險抵御能力。生產(chǎn)運營板塊，將原規(guī)劃發(fā)展部技改技措職責及編制劃轉至生產(chǎn)運行部，整合原企業(yè)技術中心，促進技術研發(fā)與生產(chǎn)實踐深度融合，優(yōu)化資源配置，重塑公司“十部一室兩車間一中心”的高效組織架構，為生產(chǎn)運營注入強大活力。
精準分析，確保編制科學高效
為精準確定各部門編制，電化公司引入先進的人力資源評估工具，全面開展崗位調(diào)研與深度分析。深入到生產(chǎn)、管理、服務等每一個業(yè)務環(huán)節(jié)，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計各項工作的耗時、頻次等關鍵數(shù)據(jù)。以生產(chǎn)車間為例，依據(jù)精細的生產(chǎn)工藝和明確的產(chǎn)量目標，精確計算出各生產(chǎn)崗位所需操作人員數(shù)量。對于職能部門，綜合考量工作任務量、業(yè)務復雜度以及未來發(fā)展規(guī)劃，科學合理地核定每個崗位所需人員數(shù)量。通過一系列舉措，實現(xiàn)了編制數(shù)量的精確控制，既避免了人員冗余，又防止了人員短缺，確保各崗位人員高效工作。
量才適配，打造精銳人才隊伍
電化公司堅守公平公正原則，大力開展中層管理人員與專業(yè)技術人員公開競聘。在激烈的競爭中，10名年輕骨干憑借卓越的能力脫穎而出，為公司干部隊伍注入了新的活力。同時，推動6名中層正副職轉崗為副主任、主任工程師，優(yōu)化了干部隊伍的年齡與專業(yè)結構，讓年輕且專業(yè)能力強的干部走上重要崗位，為公司發(fā)展帶來創(chuàng)新思路。公司果斷精簡中層職數(shù)至29人，使干部隊伍更加精銳，決策執(zhí)行更加高效。此外，借助大齡退出、職務退出等政策，結合智慧化工廠建設，近年來減員113人，節(jié)約人工成本500余萬元，實現(xiàn)了人力成本的精細化控制與人才結構的優(yōu)化升級。
展望未來，電化公司將以“三定”工作為新的起點，持續(xù)深化人力資源管理、績效考核、薪酬體系等方面的改革，不斷完善企業(yè)管理制度與運行機制。同時，大力加強人才培養(yǎng)與引進，全力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才支撐，為國企改革發(fā)展貢獻更多智慧與力量。
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