聚焦管理優(yōu)化，提升效能
該公司以“管理效能提升年”為目標(biāo)，以制度創(chuàng)新為抓手，全面梳理優(yōu)化制度體系，修訂完善98項(xiàng)，廢除老舊制度54項(xiàng)，新增規(guī)章制度44項(xiàng)，修訂和編制2024版《制度匯編》。同步邀請立信德豪管理咨詢有限公司按內(nèi)控指引要求，梳理了《內(nèi)控制度匯編》，并按各部門職責(zé)梳理了144項(xiàng)日常管控主要風(fēng)險(xiǎn)的《風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》，通過完善內(nèi)控制度建設(shè)，全面推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，提升管理效能。
聚焦降本增效，釋放動(dòng)能
以“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”為導(dǎo)向，能源公司制定并下發(fā)《降本增效實(shí)施方案》，通過遞進(jìn)式獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)全員開展降本增效的積極性。2024年，累計(jì)征集75項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)效4878萬元。蘭炭分公司通過蘭炭優(yōu)化運(yùn)營對(duì)標(biāo)，節(jié)約成本700余萬元；通過降低沸騰爐爐膛溫度及尾溫指標(biāo)、加強(qiáng)入廠蘭炭粒度和加強(qiáng)篩網(wǎng)檢查頻次、禁止裝載機(jī)碾壓蘭炭和其他環(huán)節(jié)的蘭炭破碎等技改技措降本1851.16萬元；積極申報(bào)稅收優(yōu)惠及獎(jiǎng)補(bǔ)資金1035.95萬元；拓寬銷售渠道創(chuàng)效277.77萬元，改變采購策略降本285.78萬元，為該公司提質(zhì)增效提供了有力支撐，釋放了強(qiáng)勁動(dòng)能。
聚焦人才建設(shè)，育才聚能
結(jié)合能源公司人員存量和企業(yè)需求，明確缺什么，補(bǔ)什么，搭建起“管理”“技術(shù)”“技能”三支序列人員橫向跨越的通道。通過“班組長培訓(xùn)”“能源英才”“精英工匠”“師帶徒”等專項(xiàng)培養(yǎng)，5名班組長獲集團(tuán)班組長培訓(xùn)“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)、1人獲得“金牌班組長”榮譽(yù)稱號(hào)；積極組織技能序列員工參與精英工匠培訓(xùn)，4人獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)；精準(zhǔn)對(duì)接“煤化杯”職工技能大賽賽道，2人獲工種競賽“三等獎(jiǎng)”“技術(shù)能手”稱號(hào)。此外，在第十五屆石油和化工行業(yè)職工職業(yè)技能比賽中，職工賀昭蝦獲得工業(yè)廢水處理工技能競賽個(gè)人銅獎(jiǎng)及團(tuán)體二等獎(jiǎng)，郭江平獲得化工儀表維修工技能競賽團(tuán)體三等獎(jiǎng)。通過培訓(xùn)、以賽代練等方式，讓人才的創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，著力增強(qiáng)人才的獲得感、成就感，發(fā)揮人才儲(chǔ)備的育能、聚能作用。
下一步，能源公司將以管理創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)為引擎，以效益增長為目標(biāo)，不斷深化改革、激發(fā)活力，助力生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺(tái)階。（張忠懷）
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