2024年，面對消費稅全額征收和化工市場持續(xù)低迷“雙重壓力”，神木煤化工公司以“四種經(jīng)營理念”為科學(xué)指導(dǎo)，有力應(yīng)對了外部環(huán)境的不確定性，利潤總額同比減虧1.21億元，在逆勢奮進中展現(xiàn)了企業(yè)新作為。
面向現(xiàn)場抓牢安全環(huán)保“硬措施”
該公司多年來堅定不移落實“逢會講安全”、下基層必查安全、全員安全環(huán)保風(fēng)險抵押月度考核兌現(xiàn)、車間主任12分制考核和隱患收購制度，連續(xù)多年實現(xiàn)安全環(huán)保“零”目標(biāo)。創(chuàng)新開展“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系建設(shè)，12個班組獲評全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化二級及以上班組，公司被評為“全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動優(yōu)秀組織單位”。
高站位抓環(huán)保，完成24項環(huán)保提標(biāo)改造項目，主要污染物較排污許可均減排38%以上。專項攻堅VOCs和粉塵治理，電石荒氣、出焦通廊VOCs等4項治理技術(shù)獲得實用新型專利。強力推進6S-CTPM精益管理，每月開展環(huán)保管理效能評比，組織“環(huán)保公眾開放日”活動9次，3家企業(yè)獲國家級“綠色工廠”殊榮，1家企業(yè)成為陜北地區(qū)首家煤制油環(huán)保績效B級企業(yè)。
面向市場落地“算賬經(jīng)營”新方法
堅持以“四種經(jīng)營理念”重塑理念、指導(dǎo)實踐，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，深化市場導(dǎo)向的產(chǎn)供銷聯(lián)動機制，以“日成本利潤測算”科學(xué)指導(dǎo)裝置柔性生產(chǎn)。落地“算賬文化”，印發(fā)《算賬經(jīng)營實施方案》，大力推進日成本核算進班組工作，創(chuàng)效1250萬元。所屬富油公司通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，非應(yīng)稅產(chǎn)品比例提高至68%，同比增盈1.93億元，油品產(chǎn)量、經(jīng)營業(yè)績均創(chuàng)歷史新高。用“乙方”思維做“甲方”，從客戶需求出發(fā)，專班制推動低水分蘭炭產(chǎn)品開發(fā)。對標(biāo)河南能源集團技術(shù)服務(wù)公司，集約化整合檢維修資源，工程技術(shù)服務(wù)分公司已投入運營。搭建電石爐鑄件等采購聯(lián)盟，降本約15%。化工品網(wǎng)上交易量218.46萬噸，占總銷量的68.65%，實現(xiàn)溢價收益244.3萬元。用“緊日子”過“好日子”，全面實施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，著力大成本管控，從點到面、由外及里，形成覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的成本管控體系，累計降本增效2.6億元。
面向未來打造項目科研強支撐
始終緊跟集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)更新理念、拓展視野，用“賺錢”思維去“花錢”，天元公司30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目創(chuàng)造了公司項目建設(shè)方面當(dāng)年開工、當(dāng)年即轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)的最快記錄。投資3221萬元實施13項節(jié)能技改項目，年節(jié)能1.22萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，創(chuàng)效2068萬元。已建成8.5MW分布式光伏發(fā)電項目，并計劃建設(shè)115MW分散式風(fēng)電項目，建成后，用電價格將由0.45元/度下降至0.36元/度，降幅達20%。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，研發(fā)經(jīng)費投入19570萬元，完成計劃的130%；申請專利69件，授權(quán)68件；參與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布4項。整合內(nèi)部有效資源，搭建科技研發(fā)共享平臺，公司被省委宣傳部等6家單位聯(lián)評為“情系國防”好企業(yè)。（鞏亮）
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