當(dāng)前正值決戰(zhàn)一季度的關(guān)鍵時(shí)期，神木煤化工富油公司緊扣“人員、設(shè)備、環(huán)境”安全要素，創(chuàng)新構(gòu)建三維防控體系，融合網(wǎng)格化巡查與靶向式治理，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域拉網(wǎng)排查，閉環(huán)管理隱患整改，以“零容忍”硬核管控保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
精準(zhǔn)拆彈 立體化防控針對(duì)易出現(xiàn)的注意力分散、操作規(guī)范性下降等問(wèn)題，富油公司實(shí)施預(yù)警管理。每月安全例會(huì)、班前班后會(huì)組織崗位員工深入開展安全警示教育，剖析典型事故案例，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)管控等安全知識(shí)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工深刻汲取事故教訓(xùn)，規(guī)范崗位操作行為，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)和事故防范能力，時(shí)刻繃緊安全弦。同步推行“不安全行為”觀察制度，管理人員走動(dòng)式觀察員工的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，針對(duì)性地進(jìn)行思想教育，讓安全規(guī)范直抵每名員工。
硬核守護(hù) 巡查無(wú)死角“生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)極易在暗處藏匿隱患，只有大家實(shí)實(shí)在在走到現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)觀察看到真實(shí)狀況，全面深入查到細(xì)微細(xì)節(jié)，才有可能將隱患杜絕。”富油公司安全監(jiān)察部部長(zhǎng)石鈺龍?jiān)贔TH裝置檢查時(shí)提出。安全監(jiān)察部全體管理人員實(shí)行“分區(qū)域包保+動(dòng)態(tài)補(bǔ)位”機(jī)制，各中心堅(jiān)持日常監(jiān)管與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，持續(xù)加大各工序安全檢查力度。積極開展設(shè)備設(shè)施完好性、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消氣防設(shè)施、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、廠房通風(fēng)設(shè)施等系統(tǒng)重點(diǎn)專業(yè)專項(xiàng)檢查，牢牢牽住安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。責(zé)任生根 擰緊“安全閥”在富油公司調(diào)度對(duì)講機(jī)里，環(huán)烷基油中心班長(zhǎng)韓錦智正向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班安全情況、應(yīng)急處置、跨中心物料輸送、人員動(dòng)態(tài)、裝置調(diào)整、環(huán)保指標(biāo)。為壓實(shí)末端責(zé)任，推行“班前安全預(yù)想、班中安全互保、班后安全復(fù)盤”全流程管控，要求動(dòng)火作業(yè)前對(duì)照“風(fēng)險(xiǎn)研判”檢查工作面作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件等安全因素，作業(yè)前執(zhí)行安全確認(rèn)，作業(yè)中落實(shí)安全措施，交班前則需在交接記錄本上寫明本班遺留風(fēng)險(xiǎn)及處置建議，由接班人員簽字確認(rèn)后方可離崗。
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